Проект HeadHunter «Банк данных заработных плат», обладающий данными по актуальным зарплатам в российских компаниях, изучил свою базу, чтобы выявить главные тренды на рынке заработных
Психология и карьера
Как сотруднику получить желаемое рабочее место, адаптироваться и удержаться на нем
Cмена специальности и направления рода деятельности в зрелом возрасте: пути решения вопроса с помощью социальных сетей
Нет ничего постоянного в этом бренном мире. И всегда надо быть готовым к любым изменениям, пусть и неожиданным и может быть не приятным. Обязательный
Кто кому должен? Кто должен оплачивать дополнительное обучение
В бизнесе каждый отстаивает свои интересы, и делает то, что считает для себя важным. Большинство работодателей в той или иной форме, разными методами и
Рынок труда и обзор зарплат. Часть 2. Зарплатные ожидания и релокация
Наше исследование рынка труда и обзор заработных плат уже не первый год служит источником информации для менеджеров среднего и высшего звена о том, сколько они стоят на рынке. Работодатели
Позвольте представить – Ассессмент Центр!
Сегодня модно говорить о таком направлении в управлении персоналом, как управление на основе компетенций, оценка персонала по компетенциям, ассессмент центр (часто просто «ассессмент» или
SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе
Кристин Комафорд SmartTribes – инновационный подход к корпоративной культуре, который поможет любой компании достичь невиданных высот. Кристин Комафорд, автор этой книги, сразу ставшей бестселлером
“Cтрахи” делегирования ! Когда подчиненного не могут вдохновить дополнительные полномочия
Представьте себе некую полку, на которой выложены все текущие дела и обязанности какого-то линейного руководителя, например, начальника самостоятельного отдела компании. Вот он подходит к
Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов
На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и
Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи подчиненным , чтобы они выполнялись
Автор Валерий Шубин, тренер-консультант Одним из любимейших способов, которым подчиненные «портят» жизнь руководителю является хроническое невыполнение поставленных задач или их выполнение, но • не
Лидерство трансформаций – 3 шага к новой роли в команде
Автор: Гузель ИСМАГИЛОВА, директор по персоналу Club Med в России. Чтобы достичь успеха, сотруднику сегодня требуется быть столь же динамичным и гибким, как