Автор: Артур Леонов, Эксперт по digital трансформации процессов компаний, ЛИГА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Автор: Широкопояс Алексей Тренер руководителей коммерческих и производственных
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Интервью с директором учебного центра. «Движение и постоянное познание — лучшая мотивация»
Леонид Новгородов, руководитель Учебного Центра ТЕХНОНИКОЛЬ в Санкт-Петербурге, рассказывает о себе, карьере и профессиональных ценностях ТЕХНОНИКОЛЬ уже более 25 лет предлагает
Что такое временные вакансии и надо ли их предлагать при сокращении?
Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Как известно, ст. 180 Трудового кодекса РФ обязывает при сокращении предлагать сотрудникам другие вакансии. Если этого
Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников
Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование
Контроффер: чтобы случился Win-Win. Что делать, если люди уходят?
Всегда ли нужен контроффер, какие могут быть подводные камни? Про контроффер для поколений Y и Z, а так же о применении его в рекрутинге…
Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности
Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата Без
Что надо знать, если Вы планируете увольнять сотрудника п.7 ч.1 ст. 77 ТК РФ?
Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Некоторые работодатели хотят использовать п.7 ч.1 ст. 77 Трудового кодекса РФ
Как соискатели и кандидаты относятся к практикам повышения квалификации и обучению?
Служба Исследований компании HeadHunter провела опрос соискателей с целью выяснить их отношение к различным практикам повышения квалификации. Опрос проводился с 20 по 29
50% участников проекта «ЛокоТех» «Лидеры будущего» получили карьерное продвижение
Всего за год около 50% участников стратегического молодежного кадрового резерва «Лидеры будущего» Группы компаний «ЛокоТех» получили карьерное продвижение, прошли стажировки на должностях руководителей
Кадровая политика: структура и оформление. Аудит системы управления персоналом
Зачем нужна кадровая политика, как ее описать и какие компоненты нельзя исключить из этого документа? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в этой статье.