Мы планировали начать серию статей о повышении ответственности ваших подчиненных. А кто-то из читателей, возможно, заинтересуется развитием собственной ответственности. Однако в последний момент
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Сколько теряют в деньгах сотрудники на больничном?
Автор Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Когда сотрудник оформляет лист нетрудоспособности, он уверен, что его оплачивает компания. Но де-факто компания – лишь-проводник
Время перемен: как безболезненно провести реформы в компании?
Автор: Елена Сидоренко – руководитель направления HR Consulting юридической компании «Прифинанс» Рано или поздно любая компания сталкивается с необходимостью проведения изменений.Они могут быть инициированы
Корпоративная культура или культурная корпорация: бизнес и социокультурный сектор. Как быть полезными друг другу?
На Московском Культурном Форуме – 2019, который прошел недавно в Манеже в Москве, состоялась панельная дискуссия на тему корпоративной культуры. Что определяет инструменты
Вам предстоит разговор с подчиненным. Создание договоренностей и закрепление ответственности
Автор : Арина Гороховская, руководитель RESPONSING Каждая уважающая себя организация имеет систему корпоративного делегирования – иерархическую или матричную организационную структуру. В таких структурах
Итоги Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг
17 марта состоялась торжественная церемония закрытия финала Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг. Заключительный этап проходил с 13 марта в Сочи, в нем приняли
Национальная система квалификаций — механизм регулирования рынка труда России
13 марта в рамках Недели российского бизнеса состоялся Социальный форум «Взаимодействие государства и бизнеса в целях устойчивого развития: социальный аспект» на тему «Новые
Текучесть кадров, как измерить, как предотвратить ?
Автор : Владимир Якуба, старший партнер кадрового агентства Tom Hunt, бизнес-тренер Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации Так
3 причины, почему компании необходимо проводить оценку персонала
Для чего нужно проводить оценку персонала и как она может повысить эффективность работы команды? Дипломированный коуч и бизнес-тренер Светлана Вайсберг рассказывает, как с
Ваши подчиненные не хотят, чтобы Вы читали эту статью. Ответственность — ключевая компетенция
Автор: Арина Гороховская , консультант по развитию персонала Важные цифры. 58 % руководителей в российских компаниях не берут на себя ответственность за результаты работы