BLS 13 июня в Москве открыла летний сезон деловых завтраков. Темой первой встречи, на которую пришли более 30 HR-директоров, стал вопрос «Как снять ответственность по трудовому
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Внутрикорпоративное предпринимательство — тайное оружие могущественных корпораций
Автор: Артур Леонов, Лига Цифровой Экономики, эксперт по digital-трансформации процессов компаний Явление внутрикорпоративного предпринимательства (ВП), возникло еще в доцифровую эпоху, но наиболее активно стало
Заемному труду определят место в законодательстве
Автор: Светлана Нагоева, заместитель генерального директора Национального Центра Занятости Министерство экономики решило уравнять права частных агентств занятости и юридических лиц. Ведомство считает, что в
«Завод Лоджикруф» ТЕХНОНИКОЛЬ: человеческий потенциал успешных инноваций
44,5 млн рублей на человека в год. Это уровень производительности труда на заводе «Лоджикруф» ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани, российском лидере по выпуску современных полимерных
Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным
В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения
Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика
Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.
Зачем учатся российские руководители ?
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться
Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность
Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а руководитель отвечает за результаты работы всего подразделения
Игры, в которые играют руководители, или как боссу добиться работы на конечный результат
Руководитель говорит: «Надо хорошо работать!»… При этом каждый, к кому он обращается, понимает эти слова по-своему Для одного это означает, что надо качественно готовить
Личный взгляд. Чем и как мотивировать руководителей
Любое изменение ситуации должно быть осмысленным. Внедрение нового программного обеспечения по распределению запасов среди филиальной сети, переход на другую стратегию ценообразования, решение об использовании