Автор : Арина Гороховская, руководитель RESPONSING Каждая уважающая себя организация имеет систему корпоративного делегирования – иерархическую или матричную организационную структуру. В таких структурах
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Итоги Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг
17 марта состоялась торжественная церемония закрытия финала Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг. Заключительный этап проходил с 13 марта в Сочи, в нем приняли
Национальная система квалификаций — механизм регулирования рынка труда России
13 марта в рамках Недели российского бизнеса состоялся Социальный форум «Взаимодействие государства и бизнеса в целях устойчивого развития: социальный аспект» на тему «Новые
Текучесть кадров, как измерить, как предотвратить ?
Автор : Владимир Якуба, старший партнер кадрового агентства Tom Hunt, бизнес-тренер Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации Так
3 причины, почему компании необходимо проводить оценку персонала
Для чего нужно проводить оценку персонала и как она может повысить эффективность работы команды? Дипломированный коуч и бизнес-тренер Светлана Вайсберг рассказывает, как с
Ваши подчиненные не хотят, чтобы Вы читали эту статью. Ответственность — ключевая компетенция
Автор: Арина Гороховская , консультант по развитию персонала Важные цифры. 58 % руководителей в российских компаниях не берут на себя ответственность за результаты работы
Практический кейс по оценке ответственности кандидата при подборе
Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING. Ответственное отношение к будущей работе можно спрогнозировать на основе прошлого опыта. Для этого на собеседовании задается вопрос
Правила рекомендательного рекрутинга
Согласно статистике, каждый 10-й кандидат, который пришел устраиваться на работу по рекомендации сотрудника компании, проходит отбор. Высокий процент подходящих соискателей вполне объясним. Персонал знаком
Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником
Автор : Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING В данной статье, как и обещала, продолжу тему делегирования и закрепления договоренностей о выполнении. Речь пойдет
Делегирование. Или как руководители сами создают возможность работникам уйти от ответственности
Автор: Арина Гороховская, Руководитель проекта RESPONSING Ранее мы говорили о том, что умение признавать свои недоработки – это самый важный, но минимальный индикатор