В бизнесе нередко случаются ситуации, когда сотрудник, уходя из найма, открывает аналогичный проект, прихватывая клиентскую базу. Иногда крадут материалы, технологии, переманивают сотрудников… За 25 лет работы
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Самый важный фактор для карьерного роста — отношения с начальством
Согласно исследованию Rabota.ru, 41% россиян считает возможность карьерного роста одним из самых важных критериев при выборе работы. Этот вариант занял второе место по
Итоги Круглого стола «Всероссийский научно-методический центр наставничества: востребованность, цели, пути реализации»
I. В заседании Круглого стола, который прошел в ноябре 2018 года под председательством депутата Государственной Думы Российской Федерации Ветлужских А.Л. приняли участие: заместитель председателя
Внутренние коммуникации. Субординация в современных бизнес процессах — добро и зло
Любая организация или компания обладают координационной структурой, разработанной еще на этапе формирования и отредактированной в процессе производственной деятельности. В данной структуре есть вся необходимая
Личный опыт. Я новый руководитель в сложившемся коллективе — вызовы и задачи
Автор: Оксана Гумен, трейд-маркетинг директор компании САН ИнБев В компанию я пришла 16 лет назад, это произошло, можно сказать, случайно –один коллега, с
Состоялась IV церемония награждения лауреатов Всероссийского проекта в области социальной ответственности «Герои нашего времени»
В Москве подведены итоги IV Всероссийского проекта в области социальной ответственности «Герои нашего времени». Церемония состоялась 13 декабря в Музее русского импрессионизма.
Чек-лист разработки и внедрения корпоративного портала
Автор: Александр Григорян, Директор по развитию Digital Агентства Улей Внедрение корпоративных порталов (интранета) — одна из главных тенденций в управлении персоналом на средних
Роль традиций компании в корпоративной культуре. Премия или подарки?
Автор: Владимир Анатольевич Васюхин, Генеральный директор компании Арт-Грани Что значит успешно управлять компанией? Большая компания равнозначна архаичной системе, которой возможно управлять только с четко
Секрет делегирования или как ставить задачу, чтобы был 100% результат
Автор: Елена Александрова, исполнительный директор студии управления временем BogushTime Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной
Россияне не завидуют начальству. А каждый десятый ненавидит или презирает своего начальника
Взаимоотношения с начальником — важный фактор, который влияет на развитие и профессиональный рост сотрудников компании, а также формирует атмосферу в коллективе. Сервис по