25 сентября 2016 года Русская Школа Управления (РШУ) совместно с Центром развития бизнеса и карьеры «Перспектива» подвела итоги опроса о роли Mini MBA
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Есть ли дружба на работе?
Аналитическая служба работного ресурса «Работа.ру» провела среди посетителей опрос на тему «Есть ли у них друзья на работе» В опросе приняли участие 2479 соискателей.
Изменения в компании и сопротивление персонала
Нередко руководителю приходится проводить в компании те или иные изменения. И не всегда они проходят гладко. Особенно, когда это касается большого количества работников, например,
Эффективное лидерство
Спорить о том, кто же такой лидер и в чём его задача бессмысленно, в прочем, спорить вообще не стоит. Можно просто обратиться к словарю,
Легкая неизбежность успеха или тяжелые времена и расчет на удачу?
Кто такой руководитель? Что это за пост в компании? Зачем точно он нужен? В чем его главная работа? Ответ прост. Он нужен для того,
Зачем вам все-таки персонал или тайна слова «ИСПОЛЬЗОВАТЬ»
Использовать персонал – значит ставить ему задачи и получать результаты от решенных сотрудниками задач Например, если предприниматель может обзвонить 60 потенциальных клиентов и
Приемы управления — ловушки делегирования!
Когда мы пытаемся управлять командой, нередко натыкаемся на сопротивление подчиненных В этом случае можно выбрать один из вариантов действий: 1.Заставить выполнить задачу и «силой»
9 советов, как правильно планировать время
1. Научитесь связывать воедино жизненные и профессиональные цели, ресурсы, которыми располагаете и ваши навыки специалиста. 2. Лучше подходить к планированию своего рабочего дня с
Как распределить работу среди подчиненных
Когда темп работы напряженный, задания от руководства сыплются «как из рога изобилия», особенно важно распределить работу среди подчиненных. Иногда бывает так, что руководитель, не
6 заповедей хорошего руководителя
Хороший руководитель — это руководитель, который имеет привычку использовать свои знания, навыки и внутреннюю мудрость на практике Вот несколько самых основных утверждений такого руководителя.