Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.
Выявление, развитие и удержание высокопотенциальных сотрудников
Выявление, развитие и удержание высокопотенциальных сотрудников
Зачем учатся российские руководители ?
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться
Игры, в которые играют руководители, или как боссу добиться работы на конечный результат
Руководитель говорит: «Надо хорошо работать!»… При этом каждый, к кому он обращается, понимает эти слова по-своему Для одного это означает, что надо качественно готовить
Группа «Свеза» применяет комплексный подход к системе управления и вознаграждения сотрудников
В этом году повышение заработной платы в компании «Свеза» составило в среднем 4,3%. Таким образом, только за последние 3 года оплата труда в компании
“Индекс лидерства”: выбираем лучших вместе с Rabota.ru
Более 1700 компаний вступили в борьбу за звание лучшей компании для работы и карьеры в рейтинге “Индекс лидерства — 2018” по версии сайта
Личный взгляд. Чем и как мотивировать руководителей
Любое изменение ситуации должно быть осмысленным. Внедрение нового программного обеспечения по распределению запасов среди филиальной сети, переход на другую стратегию ценообразования, решение об использовании
Интервью с директором учебного центра. «Движение и постоянное познание — лучшая мотивация»
Леонид Новгородов, руководитель Учебного Центра ТЕХНОНИКОЛЬ в Санкт-Петербурге, рассказывает о себе, карьере и профессиональных ценностях ТЕХНОНИКОЛЬ уже более 25 лет предлагает
Кейс. О нестандартных инструментах обучения, развития и вовлечения персонала
Элина Полухина, HR-директор Red Communication Group и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказала CFO Russia о нестандартных инструментах
Кейс. Фундаментальная идея любого обучения — жизненное благополучие, баланс и гармония человека
Максим Гончаров, директор Adidas Academy и спикер Делового завтрака «Управление знаниями: от фабрики идей до цифрового корпоративного университета», рассказал CFO Russia об управлении знаниями в
Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников
Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование