Гостинг: почему соискатели исчезают без предупреждения и как распознать ненадежного кандидата

Подходящий кандидат заинтересовался вакансией, но не пришел на собеседование и перестал отвечать на письма и звонки. Или пришел, выглядел заинтересованным, понравился — и пропал. Или даже так: принял оффер, но не вышел на работу. Так выглядит гостинг в рекрутменте. Мария Игнатова, руководитель Службы исследований HeadHunter попыталась разобраться, почему они так себя ведут и можно ли распознать ненадежного соискателя на ранних этапах общения. Для этого опросили самих соискателей и психологов.

 

Термин «гостинг» произошел от английского слова ghost — призрак

 

внутренние коммуникации

 

Почему они не приходят на собеседование?

 

Опрос работодателей, проведенный на hh.ru в феврале 2019 года, показал, что лишь 10% из них ни разу не сталкивались с этим явлением. Остальным понятие гостинга знакомо не понаслышке.

Из 4128 соискателей, которых Исследовательская служба HeadHunter опросила в апреле 2019 года, только 28% признались, что не приходили на назначенное собеседование, не предупредив об этом потенциального работодателя. Правда, среди соискателей с небольшим опытом работы (от года до трех лет) доля признавшихся, что они не приходили на собеседование без предупреждения, выше — 40%.

При этом больше половины (60%) считает, что предупреждать о неявке на собеседование обязательно нужно, и 72% респондентов на вопрос «Если вам назначено собеседование, но вы понимаете, что не придете, предупредите ли вы потенциального работодателя о своей неявке?» ответили, что предупредят обязательно

 

гостинг

Самым популярным ответом на вопрос о причинах, почему соискатели не приходили на собеседование, не предупредив об этом, стала потеря интереса к вакансии

 

Четверть респондентов сослалась на экстренные обстоятельства, 10% ответили, что изначально не планировали приходить, и 19% забыли либо про встречу, либо о том, что о неявке стоило бы предупредить заранее.

Но самый интересный ответ — «Не считаю нужным предупреждать об этом, так как рекрутеры тоже часто пропадают и не дают обратной связи». Так ответил 21% респондентов, не являвшихся на собеседование. Так что в каком-то смысле соискательский гостинг — своеобразная «месть» за обиды, накопившиеся в процессе поиска работы.

Свободный вариант ответа выбрали 11% респондентов, и их пояснения во многом тоже свидетельствуют о том, что иногда в неявке кандидатов без предупреждения виноваты сами работодатели. Например, среди этих ответов были такие:

  • «Была большая очередь на собеседование, а у меня было назначено следующее».
  • «В интернете прочитала отзывы о данном предприятии, оказалось, что они обманщики».
  • «Перед этим они сами отменяли собеседование дважды, предупредив за полчаса до начала, когда я уже была в пути».
  • «Рекрутеры дезинформировали о месте работы, это было существенно дальше, чем допустимо для меня».

 

гостинг 2

Практический кейс по оценке ответственности кандидата при подборе

 

 

Право на выбор или безответственность?

Соцсети изменили правила коммуникации, считает психолог Константин Почтенный. В мессенджерах не обязательно отвечать мгновенно, а нежелательное общение легко прервать, заблокировав навязчивого собеседника. Так же случается, когда кандидат понимает, что вакансия ему неинтересна — он избегает прямого отказа и исчезает без всякого предупреждения.

«Сейчас проще уходить от коммуникации. Возможно, это такой социальный тренд — никто никому ничего не должен. В результате человек чувствует меньшую ответственность перед обществом, перед людьми, которым что-то пообещал», — говорит Константин Почтенный.

«Зрелая позиция — это способность сделать выбор и понимать ответственность за него, — поясняет психолог. — Не ответить можно по разным причинам. Это позиция «я ничего не должен» или неуверенность в себе, когда трудно сказать нет. Не прийти — это не то же самое, что отказаться. Так проявляется избегание ответственности за решение. Если человек избегает ответственности — это уже не взрослая позиция».

 

Тестирование кандидата в формате анимационной ролевой истории — новый метод оценки

 

Поиск лучшего варианта и желание понравиться

 

Если кандидат просто не пришел на собеседование — это полбеды. Хуже, если он пришел, убедил в своей заинтересованности, понравился вам и заказчику подбора, а потом пропал, или перестал выходить на связь после получения оффера

 

С такими проявлениями гостинга, согласно опросу работодателей, на hh.ru, сталкивались 66% и 49% респондентов соответственно.

«Чаще всего договоренности нарушают те кандидаты, которые поначалу демонстрируют высокую заинтересованность в вакансии, — делится опытом начальник отдела развития персонала ООО «Завод приборных подшипников» и психолог Сергей Рогулев. — Парадокс в том, что идеальный, на первый взгляд, кандидат, в итоге не устраивается на позицию. Он приходит на собеседование, всячески демонстрирует расположение и интерес, а потом исчезает, как призрак. Я наблюдал такие примеры еще в самом начале своей карьеры, поэтому не стал бы приписывать явление гостинга исключительно миллениалам».

Желание понравиться, показать себя с лучшей стороны может быть единственным мотивом кандидата. Он ищет не работу, а одобрение и положительную оценку своих профессиональных качеств, считает Сергей: «Человек на собеседовании изначально находится в ситуации, где нужно произвести впечатление. Потенциальный кандидат-призрак вместо того, чтобы спрашивать, уточнять и критически смотреть на предлагаемую вакансию, поет дифирамбы. Он хочет убедить работодателя, что других соискателей смотреть не надо, потому что идеальный кандидат уже найден.

После собеседования у человека появляются тревога и желание посмотреть другие варианты, повыбирать. И, конечно, в детской позиции звонить и сообщать рекрутеру неприятную новость о своем отказе, да еще как-то объяснять причины, не хочется. Поэтому для меня то, что кандидат говорит ровно то, что я хочу услышать, и не особенно интересуется условиями работы — первый признак «призрака».

Эксперт согласен с тем, что в таком поведении соискателей отчасти виноваты сами работодатели: «Рекрутеры, которые пропадают навсегда после слов «мы вам перезвоним», задают правила игры. Это установка на необязательность продолжения отношений с человеком, который не заинтересовал. В результате — отсутствие обязательств на выполнение каких-то стандартов в общении или делового этикета. С тем же успехом необязательный кандидат не предупредит об опоздании или не ответит на письмо. По моей оценке, такого поведения сейчас стало больше. Кроме того, не стоит забывать о том, что ценные кандидаты так же, как и работодатели, могут просто «прощупывать рынок». Человек вполне может не искать новую работу всерьез, а присматриваться и прицениваться, на какие условия он может рассчитывать, хуже они или лучше нынешних».

 

Привидения в офисе: гостинг или в гости? Почему кандидат после собеседования не выходит на связь

 

Можно ли распознать ненадежного кандидата?

Это главный вопрос, который волнует рекрутеров в связи с гостингом. Понять, что человек не придет на собеседование, конечно, невозможно. Но можно ли «просчитать» во время собеседования, что вот этого кандидата, несмотря на то что он по всем критериям устраивает, в финальный список включать не стоит — он, скорее всего, перестанет выходить на связь?

К сожалению, секретного способа нет. Даже если поведение кандидата вызывает сомнения, рекрутер будет стремиться закрыть вакансию, хотя и рискует столкнуться с гостингом, считает Сергей Рогулев. Тем не менее психолог советует обратить внимание на следующие плохие «звоночки»:

  • несоблюдение делового этикета;
  • опоздания без уважительной причины;
  • нарушение договоренностей о звонках или письмах.

Кандидат, который на первых этапах демонстрирует сомнительное поведение, с большей вероятностью подведет и в финале. Но в то же время не стоит придавать им решающего значения. Обстоятельства действительно могут сложиться таким образом, что у соискателя не будет возможности вовремя предупредить о форс-мажоре. «Сколько бы признаков ни видел рекрутер, он будет «отрабатывать» кандидата до конца. «Здесь совет один: нужно быть готовым к возможному гостингу и в гонке за кадрами не особенно расстраиваться из-за таких «призраков», — считает Сергей Рогулев.

 

Дайджест  "Журнал КОМПЕТЕНЦИИ"  раз в неделю - для развития HR-карьеры и личной эффективности

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на consult@hr-media.ru. Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.

AEP