Кейс компании Hoff .Проект по созданию HR-аналитики в компании

Предлагаем к Вашему вниманию доклад-презентацию, озвученную  на HR-форуме газеты «Ведомости», который состоялся 25 июня 2014 г. в Swissotel Красные Холмы

В форуме приняли участие более 170 топ-менеджеров ведущих работодателей страны и ближнего зарубежья. Кейс  компании Hoff .Проект по созданию HR-аналитики в компании.

Итак , представляем спикеров :

1. Татьяна Конева — директор по персоналу HOFF

Окончила факультет бизнеса Новосибирского государственного технического университета. В 2000 г. получила второе высшее образование в Новосибирском государственном университете, факультет «Психология». Стаж работы в сфере управления персоналом 13 лет, 6 из которых — в роли директора по персоналу.

О КОМПАНИИ

Сеть гипермаркетов Hoff – это одна из крупнейших российских динамично развивающихся мебельных сетей. Гипермаркеты сети имеют уникальный для российского рынка формат «Все в одном месте». Hoff предлагает комплексные интерьерные решения на основе широкого мультибрендового ассортимента.

2. Сергей Юлдашев — генеральный директор TalentCode

Проект по созданию HR-аналитики в компании:

• Много разных отчетов из разных источников в разное время
• Не понятно как их анализировать и сопоставлять друг с другом
• HR-аналитики может потребоваться тогда, когда нет унификации в сборе данных, как следствие данные невозможно сопоставлять и анализировать
• Бизнес не понимает значение собираемых данных и отчетов и их влияние на операционную деятельность

Что мы понимаем под HR-аналитикой?

1. Основные формы HR-аналитики в компании
2. Ежегодные отчеты
3. Инструменты принятия решений
4. Оперативные панели управления
5. Исследования

Уровни развития системы HR-аналитики

Проектирование системы

Выбор HR-аналитики

Источники: самостоятельное формулирование + использование библиотек HR-аналитик

Реестр метрик

Проектирование форм визуализации с HR-командой

Примеры отчетов / графиков

Проектирование дашбордов для бизнеса

Выводы о HR-аналитике

1. Нельзя вспрыгнуть сразу на 3 уровень развития системы HR-аналитики
2. Бизнес не скажет что ему нужно
3. Ряд метрик носит базовый и универсальный характер («здоровье компании») и процесс их проектирования может быт существенно сокращен
4. Библиотеки стандартных метрик (Саратога и т.п.) и дашбордов  (преднастроенные дашборды IT-систем) могут помочь, но не сильно.
5. Аналитику сложно делать кусками. В итоге мы расширили периметр проекта до исполнителей

Проект по созданию HR-аналитики в компании

HR-аналитика — это важная составляющая действительно эффективного бизнеса!