В 2025 году забота о сотрудниках вышла на новый уровень: если раньше соцпакет ассоциировался с ДМС и спортзалом, то теперь в тренде — время и здоровье. Мария Нагибова, CEO агрегатора клининговых услуг SweepMe отмечает рост спроса на домашнюю уборку как часть корпоративных соцпрограмм и делится информацией с читателями.
Как тренд на домашний клининг в составе соцпакета развивался?
Компании долго не рассматривали домашний клининг как часть соцпакета, но ситуация стала меняется — и вот почему. Раньше существовало несколько барьеров: во-первых, восприятие уборки как сугубо бытовой, личной проблемы, а не корпоративной задачи. Во-вторых, сложности с масштабированием — казалось, что организовать клининг для сотен сотрудников в разных районах города слишком хлопотно. Но сегодня, когда ИТ-компании и крупный бизнес активно работают над усилением HR-бренда, они ищут новые, нестандартные способы заботы о персонале. И здесь домашний клининг становится подходящих решением. Мы видим, как во время переговоров об уборке офисов HR-директора всё чаще спрашивают: «А можете убирать ещё и квартиры наших топ-менеджеров и ключевых специалистов?» Особенно это заметно в ИТ-секторе, где конкуренция за таланты максимальна. Причина проста: если ДМС и фитнес — это про «заботу вообще», то клининг решает конкретную проблему — экономит самый ценный ресурс, время. А чистый дом — это ещё и здоровье: меньше аллергенов, плесени, бактерий. Компании начали понимать, что, добавляя клининг в соцпакет, они убивают сразу нескольких зайцев: усиливают HR-бренд, повышают лояльность сотрудников и получают более здоровый, продуктивный коллектив. И что особенно важно — это работает не только для топ-менеджмента.
Почему клининг в соцпакете мотивирует сотрудников сильнее, чем абонемент в спортзал?
Абонемент в фитнес-клуб есть у многих, но пользуются им единицы. Зато помощь с домашней уборкой нужна практически всем. Это показывают и наши исследования. Клининг в составе соцпакета мотивирует молодых специалистов 25-40 лет — именно тех, за кого сегодня идёт битва на рынке труда.
Здесь кроется фундаментальный сдвиг в понимании мотивации. Спорт — это про «надо», про гипотетическую пользу в будущем. А чистый дом — про «хочу здесь и сейчас», про мгновенное улучшение качества жизни. Наши данные показывают: 78% сотрудников tech-компаний готовы отказаться от части бонусов в пользу регулярного клининга. При этом старшее поколение действительно скептически относится к таким услугам — но они, как правило, и не являются целевой аудиторией современных HR-стратегий.
По итогам исследования, главное открытие было таким: когда человек сам платит за уборку, он считает это роскошью. Но когда клининг становится частью соцпакета, срабатывает психология «бесплатного блага» — сотрудник начинает ценить эту опцию в разы больше. Мы видим, как компании-первопроходцы уже строят градацию: новичкам — уборка раз в месяц, топам — еженедельно. Это создаёт систему мотивации, где чистота становится не привилегией, а частью корпоративной культуры заботы. И что особенно важно — такой подход одинаково востребован и у мужчин, и у женщин, что редкость для традиционных соцпакетов.
Какие риски для здоровья накапливаются в неубранном доме? Почему это важнее, чем кажется?
Неубранный дом — это не просто беспорядок, а настоящая угроза для здоровья, причем ежедневная и системная. Возьмем кухню: застарелый жир в духовке и на плите при нагревании выделяет канцерогены — те самые, которые считаются опасными. В ванной и санузле влажность создает идеальную среду для плесени — ее споры постоянно витают в воздухе, подтачивая иммунитет. Даже бытовая химия, если ее плохо смыли с поверхностей, становится источником токсичных испарений. Отдельная история — мягкая мебель и ковры: после химчистки могут остаться агрессивные вещества, а в пылесосе, если его не чистить, размножаются бактерии, которые потом разносятся по всему дому. Эти риски копятся месяцами, снижая продуктивность и увеличивая количество больничных. При этом человек может даже не связывать хроническую усталость или аллергию с состоянием своего жилья — и тем опаснее ситуация. Регулярный клининг — это снижение рисков для здоровья и уменьшение больничных дней.
Какие преимущества даёт работодателю оплата домашнего клининга сотрудникам? Как это влияет на их вовлечённость и эффективность?
Оплачивая домашний клининг, работодатель получает три ключевых преимущества: во-первых, это мощный инструмент повышения лояльности — сотрудники ценят такой соцпакет, ведь он решает их постоянную проблему. Во-вторых, это прямая инвестиция в эффективность: освобождая 8-10 часов в месяц (столько в среднем уходит на уборку), сотрудник восстанавливается и меньше выгорает. В чистом доме сотрудник полноценно отдыхает и приходит на работу с лучшей концентрацией. Оптимальная модель — регулярные уборки (как минимум раз в месяц) через корпоративный договор с клининговой компанией: это обеспечивает прозрачность расходов и контроль качества. Особенно эффективно такая система работает в связке с грейдингом — например, джуны получают уборку раз в квартал, а топ-менеджмент — еженедельно, что создает понятную систему мотивации. Главное — сделать услугу постоянной, а не разовой акцией: только тогда она дает устойчивый эффект.
Как вы считаете, какие отрасли или типы бизнеса первыми подхватят тренд на домашний клининг в соцпакете?
Первыми тренд на домашний клининг подхватят компании с развитой HR-экосистемой и высокой конкуренцией за кадры — это ИТ-гиганты, крупные банки и технологичные корпорации вроде Сбера и 2ГИС. Причины очевидны: у них есть и бюджет, и понимание ценности сотрудника как актива. Такие компании уже выстроили комплексные системы мотивации — от ДМС до корпоративного психолога, — и клининг становится логичным дополнением. Они первыми осознали: чтобы удержать топ-специалиста, нужно заботиться не только о его работе, но и о быте. Например, в Сбере уже внедряют многоуровневые соцпакеты, где частота уборки зависит от позиции и стажа. Важно, что эти отрасли задают тренды — через 1-2 года их примеру последуют и другие сектора. Ключевой фактор здесь не столько деньги, сколько зрелость HR-стратегии: компании-первопроходцы рассматривают клининг не как расходы, а как инвестиции в продуктивность команды.
Какой должна быть цена такой услуги для компаний? Какая модель — фиксированная оплата, компенсация, подписка — более рабочая?
Оптимальная модель ценообразования должна сочетать экономическую эффективность для компании и ценность для сотрудника. На старте проще внедрить компенсацию части затрат — это требует минимальных изменений в бухгалтерии. Но по-настоящему выгодна оптовая подписка с корпоративной скидкой 20-30%: так стоимость одной уборки для работодателя снижается до 2-3 тыс. рублей вместо рыночных 4-5 тыс. Ключевой принцип — дифференциация по лояльности: новичкам — 1 уборка в квартал, сотрудникам с 2+ годами стажа — ежемесячно, топ-менеджменту — 2-4 раза в месяц. Это создает «карьерный» стимул, как в Mail Group, где скромные оклады компенсируют продуманным соцпакетом. Фиксированная оплата удобна для бюджетирования, но гибкая подписка с возможностью накопления (например, 10 уборок в год на выбор сотрудника) дает больше свободы. Главное — сохранить ощутимое преимущество перед розничными ценами.
Какую роль играет здесь культура здоровья в компании? Можно ли внедрить клининг в соцпакет без перестройки внутренней культуры?
Культура здоровья в компании — это фундамент, без которого клининг в соцпакете просто не сработает. Внедрить формально можно, но реальную отдачу вы получите только там, где уже сформирована философия комплексной заботы о сотруднике. В тяжелой промышленности, где базовые потребности еще в приоритете, это будет выглядеть как роскошь. А вот в IT, финтехе или креативных индустриях, где зарплаты и соцпакет уже закрывают «физиологический» уровень, клининг становится естественным шагом — он попадает в ту же категорию, что корпоративный спорт или ДМС. Идеальный пакет заботы — это система, где медицина страхует здоровье, спорт его укрепляет, а клининг устраняет скрытые угрозы в домашней среде. Тогда это работает не как «плюшка», а как осознанная инвестиция в качество жизни команды. Без такой культурной основы клининг останется просто строчкой в компенсационном пакете, которую многие даже не станут активировать.
