Успешная практика работы с кадровым резервом - сбалансированные программы без раздувания бюджета

В апреле прошла Конференция КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ CEDUCA 2017

Ключевые темы Конференции:

Новые подходы в оценке эффективности обучения.Тонкости обучения топ-менеджеров. Как вовлечь? Новые возможности e-learning. Штат тренеров в бизнес-подразделении или выделенная структура HR? T&D Trends. Новые форматы обучения.

Мы публикуем один из наиболее интересных докладов Конференции

Компания «АгроТерра» .

Олег ЛАГУТОВ, Начальник отдела по работе с персоналом

Успешная практика работы с кадровым резервом — сбалансированные программы без раздувания бюджета

В компании «АгроТерра» пропагандируется культура стартапа, что для всех дает серьезные возможности для развития, но и несет сложности.

Компания очень динамично развивается в последнее время и в связи с этим острее встают вопросы повышения вовлеченности персонала, развития, кадрового резерва.

По формированию воронки входящих кандидатов, мы работаем над улучшением Бренда работодателя и являемся призерами многих Конкурсов работодателей.

Что касается работы с действующими работниками компании – задача в том, чтобы все без исключения позиции в бизнесе закрывались сугубо внутренними кандидатами. Почему так? Наиболее успешные сотрудники бизнес-позиций (директора производств, логистики и т.д.) – это те сотрудники, которые прошли все этапы работы в компании, это люди, которых мы вырастили. Именно такие люди максимально эффективны для нас.

И в какой-то момент мы сформулировали задачу таким образом: 100% сотрудников из внутреннего кадрового резерва должны замещать все вакансии в производстве

Наша программа формирования кадрового резерва называется «Горизонт». Суть: Большая часть сотрудников (около 2000 человек) – люди, которые работают в производстве, программа рассчитана на них. Мы делим процесс формирования кадрового резерва на несколько этапов.

Оценка результативности.

Необходимо оценить 100% сотрудников на ежеквартальной основе по KPI. Проблема: мы хотели изначально оцифровать все, анализировать процесс, но так как много полевых сотрудников, сделать это сложно.Но мы возложили функцию оценки на директоров хозяйств и директоров холдингов. Таким образом, удалось оцифровать результативность.

Оценка роста

Эта оценка, которую мы проводим каждые пол-года. Она складывается из KPI. Это один из ключевых показателей формулы расчета премии сотрудника.

Оценка эффективности потенциала

По сути это и есть начало формирования кадрового резерва, когда мы берем всех руководителей и сотрудников и оцениваем их по 2 параметрам: текущая эффективность и оценка потенциала с горизонтом 6-9 месяцев. Идея в том, чтобы собрать экспертное мнение по группам сотрудников горизонтального подчинения и выделить из них HIPO сотрудников. Разрабатываются как вертикальные, так и горизонтальные кадровые перестановки.

Далее мы проводим для HIPO сотрудников два мероприятия

Оценка 360
Тестирование

После этого, используя все предыдущие показатели по каждому сотруднику, мы формируем Индивидуальные планы развития.

По теме: Разбираемся с кадровым резервом: «традиционно» или «по-современному»

Мы считаем, что ИПР требуют высокой включенности как со стороны руководителя, так и сотрудника, поэтому такие планы мы делаем не для всех, а для HIPO и сопровождаем эти планы ежеквартальными встречами, подключаем их к проектам. На выходе мы получаем 100 человек, которых мы сопровождаем глубоко, насколько это возможно.

Оценка рост и оценка эффективности потенциала и все обучение – ко всему этому сотрудник имеет доступ на внутреннем портале из своего личного кабинета.

В обучении мы делаем ставку на привлечение наших руководителей и ключевых специалистов к обучению HIPO , систему наставничества .

В итоге оценив 100% сотрудников, мы получили 100 человек кадрового резерва и по итогам прошлого года 39 ключевых позиций было закрыто из этого резерва. Остальные сотрудники получили возможность привлекаться к новым перспективным проектам.

Конечно же, эти сотрудники абсолютно разделяют ценности компании. Корпоративная культура «АгроТерры» заключается в следующих тезисах: