Как руководителю найти хорошего рекрутера

От рекрутера напрямую зависит работа компании, успех проекта, рабочая атмосфера в коллективе. Его задача – не просто подобрать подходящего кандидата, но понять, насколько он соответствует должности, определить уровень его компетенций, заинтересованность в будущей работе.

 

Найти хорошего рекрутера, подходящего именно вам, — важная задача для руководителя

 

expaty_podbor_na_rabotu

 

 

Понять, насколько рекрутер хорош, можно только на практике. Прежде чем нанимать рекрутера в штат компании или на длительный проект, предложите какую-нибудь  небольшую «проверочную работу». Закрыть одну вакансию на условиях фриланса. Если вы видит, что рекрутер понимает вас с полуслова, быстро «хватает» задачу, смотрит на найм сотрудников глазами собственника и действует в интересах компании – это «правильный» рекрутер.

 

В рекрутинге много рутинной работы. Поиск кандидатов, телефонные и очные интервью, процесс согласования встреч, назначение собеседований. Если рекрутер избавляет вас от всего этого и приносит вам уже двух-трех тщательно отобранных кандидатов как на блюдце – это хороший, правильный рекрутер, он экономит ваше время.

 

Проводя собеседование на вакансию рекрутера, предложите кандидату реальный кейс из практики вашей компании. Оценивайте ход мыслей, владение профессиональными инструментами. В качестве проверки можно предложить провести одно или два собеседования совместно, а затем просто обсудить впечатление от кандидатов. Так вы поймете точку зрения рекрутера, его строгость, категоричность, сможете на практике увидеть методологию его работы. Важно, чтобы рекрутер не отсеивал, не выбраковывал кандидатов, которых вы считаете интересными и достойными внимания.

 

По теме: KPI для HR в действии. О методах оценки эффективности рекрутеров

 

Всех хороших рекрутеров объединяет еще несколько качеств. Они постоянно учатся, повышая личные компетенции и изучая специфику бизнеса, для которой подбирают кадры. Они умеют общаться, располагать к себе людей и завязывать деловые контакты. Они используют все современные средства коммуникации. И все являются в некотором роде продавцами, подчеркивая достоинства вакансии, мотивируя сотрудников. И, разумеется, владеют HR-техниками проведения поиска кандидатов, проведения собеседования, пользуются различными критериями отбора и четко понимают, какие требования руководитель компании предъявляет к кандидатам.

 

Делегирование функции выбора будущих сотрудников – очень большая ответственность. И выбирать рекрутера нужно так же, как личного врача.

 

По теме: Сам себе рекрутер. Как подобрать персонал, если у вас в штате нет HR-менеджера

Автор публикации

не в сети 2 дня

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант

Комментарии: 0Публикации: 29Регистрация: 09-05-2016

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля