Ко Дню рекрутера, который отмечается в России 20 сентября, Служба исследований hh.ru, крупнейшей российской онлайн-платформы по поиску работы и сотрудников, провела опрос среди специалистов по управлению персоналом из 171 российской компании и выяснила, как за последний год изменилась их работа.
С начала года в России было открыто больше 180 тысяч вакансий для специалистов по управлению персоналом – это почти в два раза большем, чем за аналогичный период допандемийного 2019 года. При этом на одну вакансию в этой сфере приходится лишь 2,6 резюме. Средняя предлагаемая зарплата в сфере «Управление персоналом» по России составляет 49,6 тыс. руб.. Наиболее высокую зарплату HR-специалистам предлагают в Ямало-Ненецком АО (75,7 тыс. руб.), а также в Сахалинской области (70,8 тыс. руб.) и в Москве (70,1 тыс. руб.).
Главными HR-задачами компаний в 2021 году стала работа над мотивацией и вовлеченностью персонала (46% отметили этот вариант), над повышением квалификации и обучением персонала (42%), а также над эффективностью и производительностью персонала (тоже 42%), а также формирование корпоративной культуры (34%). Три года назад, в 2018-м, важность этих задач для работодателей была заметно ниже: например, формированию корпоративной культуры в 2021 работодатели уделяют внимание в 5,6 раза чаще. Кроме того, в несколько раз вырос интерес компаний к поиску талантов, а также к HR-аналитике.
Рассказывая о ключевых изменениях в подборе персонала за последний год, 60% HR-менеджеров отметили, что у них снизился поток кандидатов и закрывать вакансии стало сложнее. Об обратном – то есть, об увеличении потока кандидатов и более легком закрытии вакансий – сообщили лишь 3% опрошенных. Треть (32%) компаний стали чаще нанимать персонал в дистанционном формате. В каждой пятой компании (22%) начали привлекать более «дорогих» специалистов, в то же время 13% работодателей, наоборот, стали нанимать людей, которые согласны на менее высокую зарплату. 21% компаний стали закрывать больше вакансий за счет внутренних кандидатов. 11% повысили требования к соискателям, не повышая зарплатные предложения, а 6% снизили зарплатные предложения, не снижая требований к квалификации кандидатов.
| Что изменилось в вашей компании в подборе персонала за последний год? | 2018 | 2021 |
| У нас снизился поток кандидатов, закрывать вакансии стало сложнее | 34% | 60% |
| Мы начали / стали чаще нанимать персонал в дистанционном формате (видеособеседования и др.) | * | 32% |
| Мы стали привлекать более «дорогих» специалистов | 13% | 22% |
| Мы стали закрывать больше вакансий за счет внутренних кандидатов | 22% | 21% |
| Мы стали привлекать менее «дорогих» специалистов | 14% | 13% |
| Мы ужесточили критерии отбора | 30% | 12% |
| Мы повысили требования, не повышая зарплатные предложения | 26% | 11% |
| Мы перестали привлекать агентства к подбору персонала | 10% | 8% |
| Мы снизили зарплатные предложения, не снижая требований к квалификации кандидатов | 4% | 6% |
| Мы активизировали работу с фриланс-рекрутерами по подбору персонала | 4% | 6% |
| Мы активизировали работу с агентствами по подбору персонала | 6% | 5% |
| Мы перестали привлекать фриланс-рекрутеров к подбору персонала | 5% | 4% |
| У нас увеличился поток кандидатов, закрывать вакансии стало проще | 22% | 3% |
| Ничего не изменилось | 10% | 5% |
| Затрудняюсь ответить | 3% | 6% |
*в 2018 году такой вариант ответа не предлагался
Елена Лондарь, HR-эксперт hh.ru, консультант Премии HR-бренд и Рейтинга работодателей России: «В контексте работы с персоналом бизнес сегодня волнуют четыре вопроса: как привлекать кандидатов дешевле и быстрее, как удерживать существующих сотрудников, как повысить эффективность работы и, конечно, как сохранить баланс и оставаться в ресурсе – последнее особенно актуально на фоне пандемии. Ответом на эти запросы стали яркие тренды в работе с персоналом, которые особенно заметны на примере проектов участников Премии HR-бренд. Во-первых, цифровизация процессов, причем абсолютно всех – для этого есть множество инструментов, например, с CRM Talantix на ключевые задачи по подбору персонала можно тратить чуть больше одного часа вместо семи. Во-вторых, это digital-обучение, оно сегодня очень интенсивно развивается. В-третьих, аналитика в HR: и это анализ не только ситуации на рынке труда, но и внутренних процессов, например, прогнозирование увольнения, выгорания сотрудников. Четвертый тренд — это управление карьерой: бизнес понял, что привлекать новых людей гораздо дороже, чем удерживать и развивать существующих. И, наконец, пятый тренд – это well—being, комплексная забота о благополучии сотрудников: подобные программы уже реализуются в 27% компаний».
Три истории, как рекрутеры помогли компаниям выжить и почему их работа похожа на психотерапию
О hh.ru
HeadHunter (hh.ru) (NASDAQ: HHR; MOEX: HHRU) — крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга в России, клиентами которой являются свыше 350 тыс. компаний. Цель HeadHunter – помогать компаниям находить сотрудников, а людям – работу, и делать так, чтобы процесс поиска сотрудников и работы был быстрым и доставлял обеим сторонам только положительные впечатления. Обширная база компании содержит свыше 50 млн резюме, а среднее дневное количество вакансий в конце 2020 г. составило 691 тысяч. По данным SimilarWeb, hh.ru занимает третье место в мире по популярности среди порталов по поиску работы и сотрудников. Акции компании входят в расчёт индексов NASDAQ Composite (IXIC) и NASDAQ Industrial (IXID).
