Зачем нужна кадровая политика, как ее описать и какие компоненты нельзя исключить из этого документа? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в этой статье.
Умный менеджмент
Умный менеджмент на предприятии
Время перемен: как безболезненно провести реформы в компании?
Автор: Елена Сидоренко – руководитель направления HR Consulting юридической компании «Прифинанс» Рано или поздно любая компания сталкивается с необходимостью проведения изменений.Они могут быть инициированы
Русагро запускает масштабный процесс HR-трансформации холдинга в облаке SAP
Крупнейший российский вертикальный агрохолдинг «Русагро» выбрал облачное решение SAP SuccessFactors для масштабного проекта HR-трансформации, который затронет в будущем более 20 000 сотрудников. Внедрением
Итоги Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг
17 марта состоялась торжественная церемония закрытия финала Конкурса управленцев «Лидеры России» 2018-2019 гг. Заключительный этап проходил с 13 марта в Сочи, в нем приняли
Построение систем наставничества в бизнесе и предпринимательстве
Форум содружества наставнических проектов был организован в феврале 2019 в пространстве «Точка Кипения» Москва, АСИ. Форум организован в рамках социального проекта «Сердце Лидера» конкурса управленцев
Кейс. Необходимость и особенности процедур наставничества в IT отрасли
Форум содружества наставнических проектов был организован в феврале в пространстве «Точка Кипения» Москва, АСИ. На нем выступили лидеры наставнических проектов для различных социальных групп,
SPLAT будет развивать таланты и управлять персоналом с помощью SAP SuccessFactors
Компания SPLAT, российский производитель фармацевтической и косметической продукции, планирует вывести на новый уровень систему работы с персоналом и повысить свою привлекательность как работодателя с
Ваши подчиненные не хотят, чтобы Вы читали эту статью. Ответственность — ключевая компетенция
Автор: Арина Гороховская , консультант по развитию персонала Важные цифры. 58 % руководителей в российских компаниях не берут на себя ответственность за результаты работы
Практический кейс по оценке ответственности кандидата при подборе
Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING. Ответственное отношение к будущей работе можно спрогнозировать на основе прошлого опыта. Для этого на собеседовании задается вопрос
Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником
Автор : Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING В данной статье, как и обещала, продолжу тему делегирования и закрепления договоренностей о выполнении. Речь пойдет