Помимо общепринятых методов нематериальной мотивации (символические награды, привилегии для отличившихся сотрудников и т.д.) заинтересованность работников в повышении собственного профессионального уровня, как правило, очень эффективна.
Умный менеджмент
Умный менеджмент на предприятии
Составление технических заданий при передаче бизнес-процессов на аутсорсинг глазами провайдера
Как купить правильную услугу и не сделать ошибок? Автор: Татьяна Голубина, руководитель направления «Бизнес-ресурсы» кадрового агентства Юнити 2016 год явился переломным для рынка аутсорсинговых услуг,
Во что нужно инвестировать сегодня для завтрашнего финансового благополучия
Часто, услышав об «инвестициях», люди сразу начинают думать о том, как финансовые вклады в ценные бумаги или ПИФы смогут обеспечить завтра их безбедное существование.
Креативные лидеры в бизнесе и стиль их управления
Креативное лидерство сейчас является очень модной темой. Столь модной, что у многих происходит «замыливание» этого понятия, когда она превращается в пустой ярлык. И люди,
Делегировать или сделать самому ? Советы инфобизнесмену и руководителю
Помните, когда впервые задумались о том, что пора перестать делать все самостоятельно и передать часть дел стороннему исполнителю? Волнительно, не правда ли? Когда только
Трансформация организации и ценностный анализ
Авторы: Дмитрий Маслов, к.э.н.руководитель Центра исследований эффективности и качества государственного и муниципального управления Высшей школы государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета Гари Роше, PhD Senior Operations
Как правильно провести мозговой штурм. Разберем по шагам!
Автор Игорь Рызов, бизнес-тренер Мозговой штурм — очень эффективная технология, позволяющая одновременно решить несколько задач. Во-первых, вы совместными усилиями решаете проблему. Во-вторых, сплачиваете свою
Как сформировать привычку планирования у руководителей проектов и подразделений?
9 декабря 2016 года компания «Амплуа» провела очередную встречу гостей в «Гостиной Амплуа». На этих встречах традиционно предлагаются новые интересные решения в области
Как управлять «сложными людьми»? Зачем повышать эмоциональный капитал
Редакции «КОМПЕТЕНЦИИ» удалось побывать на лекции Ирины Хакамады «Как превратить эмоции в доход» и поучаствовать в дискуссии на тему , что делать со своим настроением, чтобы
Чувствительный подчиненный – как быть? Как работать с проявлениями стресса у сотрудников
Начальникам отделов нередко приходится сталкиваться с проявлениями стресса у подчиненных. Особенно в условиях повышенной ответственности, сжатых сроков, неопределенности задач. Уверена, что вы заметили, у