У богатого всегда есть что-то, что ему нравится, что он любит, от чего получает удовольствие. И ОН ГОТОВ ЭТИМ ПОДЕЛИТЬСЯ. У бедного всегда есть
Умный менеджмент
Умный менеджмент на предприятии
Как глобальные стратегические перемены сказываются на персонале всех иерархических уровней
Автор: Рустам Барноходжаев, директор департамента по работе с ключевыми клиентами кадрового агентства Юнити Последние два года стали переломными для большинства российских
Эффективное лидерство
Спорить о том, кто же такой лидер и в чём его задача бессмысленно, в прочем, спорить вообще не стоит. Можно просто обратиться к словарю,
Более 80 ведущих компаний — 1590 сотрудников и членов их семей приняли участие в «Забеге корпораций»
17 сентября 2016 года на стадионе «Открытие Арена» состоялось первое масштабное общекорпоративное мероприятие, в котором приняли участие более 80 ведущих компаний — 1590 сотрудников
Рецепты чата. Как создать у клиента интернет-сервиса ощущение вашего присутствия, живого диалога?
Чат — значимый инструмент для интернет-магазина, повышает прибыль за счет быстрых ответов на вопросы и удержание клиента на сайте. Исследование ATG Global Consumer Trend
Легкая неизбежность успеха или тяжелые времена и расчет на удачу?
Кто такой руководитель? Что это за пост в компании? Зачем точно он нужен? В чем его главная работа? Ответ прост. Он нужен для того,
Критика — это полезно или вредно?
Критика — это мощнейший инструмент, которым мы способны как калечить, так и совершенствовать друг друга. Поэтому пользоваться им надо с умом, а лучше…профессионально! Особенно
Зачем вам все-таки персонал или тайна слова «ИСПОЛЬЗОВАТЬ»
Использовать персонал – значит ставить ему задачи и получать результаты от решенных сотрудниками задач Например, если предприниматель может обзвонить 60 потенциальных клиентов и
В каких случаях отдавать HR-функции на аутсорс выгодно, а в каких нет
Аутсорсинг выгоден для нескольких типов компаний и в нескольких случаях Первый, самый распространенный, — когда компания постоянно нуждается в линейном персонале. Это могут быть
Приемы управления — ловушки делегирования!
Когда мы пытаемся управлять командой, нередко натыкаемся на сопротивление подчиненных В этом случае можно выбрать один из вариантов действий: 1.Заставить выполнить задачу и «силой»