Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Реорганизация внутри компании – право бизнеса. Однако трудовое законодательство и судебная практика
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Как управленцы учились на своих ошибках в бизнесе
Автор Ксения Юркова, основатель Digital-платформы Окрыленные успешным опытом в массовом подборе персонала в группе компаний «СТС Групп», мы с командой единомышленников решили
Отсутствие коммуникации в компании, как причина пассивно-агрессивного поведения сотрудников
Пассивно-агрессивное поведение представляет собой подавленное проявление гнева, не вытекающее в открытый конфликт. Подавленный гнев демонстрируется в скрытом сопротивлении. Пассивно-агрессивные сотрудники являются экспертами в прокрастинации,
Итоги Финала «CASE-IN». Названы лучшие студенческие инженерные команды 2018 года!
В Москве завершился Финал VI Международного инженерного чемпионата «CASE—IN», собравший 500 студентов 55 технических вузов России, Беларуси, Казахстана и Киргизской Республики. Финалисты представили
Эффективность и качество. Две главные проблемы успешного проекта
Автор: Олег Шведовский, консультант и основатель компании Неформально Зачем вам читать этот текст? Если вы занимаетесь организацией деятельности людей, например, будучи владельцем
Зоны роста российских руководителей – это слабые системы поощрения инициативы и настройки бизнес-процессов
Русская Школа Управления подводит итоги исследования Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Как подчиненные относятся к руководителям», который показал, как сотрудники российских компаний
Кейс. Как выстроить эффективное производственное обучение на рабочем месте
В Москве в апреле 2018 прошел Форум «CORPORATE EDUCATION FORCE 2018. Современное корпоративное обучение — модернизация и пути развития» Интерес представила Дискуссия «T&D в интересах
Плюшевые медведи в офисе: забава или необходимость? Как соответствовать ожиданиям поколения миллениалов
На что идут работодатели при организации рабочего пространства, нематериальном поощрении сотрудников? Помогают ли разные «плюшки» для привлечения грамотных специалистов и как действуют на их мотивацию
Парадоксы изменений в производственных компаниях
Автор: Игорь Клюев , бизнес-тренер, коуч Не бывает успешных организационных изменений без топ-менеджера в роли Заказчика – спонсора. Без HR в роли
Кейс. Как вовлечь руководителей среднего и высшего звена в корпоративные программы обучения
В апреле 2018 года Auditorium организовал II Всероссийский форум «CORPORATE EDUCATION FORCE 2018. Современное корпоративное обучение — модернизация и пути развития». Ключевыми вопросами Форума