Сервис СберПодбор провел исследование и выяснил, как российские компании проводят оценку компетенций сотрудников, и какую пользу это приносит бизнесу. В опросе приняли участие более 1000 работодателей из всех регионов России.
Оценку компетенций текущих сотрудников проводят большинство (59%) опрошенных работодателей России. Интересно отметить, что такая практика наиболее востребована в небольших компаниях с численностью сотрудников до 50 человек — 65%, а также в крупных компаниях с более 500 сотрудников — 62%. Это может быть связано с тем, что в малом бизнесе влияние на показатели оказывает эффективность каждого сотрудника, в то время, как в крупных компаниях наибольшее влияние на результативность оказывает слаженная работа отдельных подразделений, но не конкретных членов коллектива.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты
Размер выборки: более 1000 респондентов
Время проведения: ноябрь 2021 года
Проводится ли в вашей компании оценка компетенций текущих сотрудников?
| Да | 59% |
| Нет | 41% |
47% опрошенных представителей бизнеса отметили, что не проводят оценку сотрудников, так как у их компаний нет в этом потребности. Еще 12% респондентов отметили отсутствие бюджета на поверку персонала, а 41% участников исследования не смогли указать точных причин отказа от подобных активностей.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты, которые не проводят оценку сотрудников
Размер выборки: более 410 респондентов
Время проведения: ноябрь 2021 года
Почему в вашей компании нет оценки компетенций сотрудников?
| Нет бюджета | 12% |
| Нет потребности | 47% |
| Не знаю | 41% |
Среди компаний, которые проводят оценку сотрудников, большинство опрошенных отметили, что проверяют персонал с помощью устных интервью. Еще одним популярным способом проверки стало тестирование — его отметили почти половина респондентов (48%). 36% участников исследования рассказали, что проверяют компетенции сотрудников в рамках корпоративного обучения, а 6% опрошенных работодателей привлекают подрядчиков для этой цели.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты, которые проводят оценку сотрудников
Размер выборки: более 590 респондентов
Время проведения: ноябрь 2021 года
Оценка персонала и модель компетенций, разберем по-шагам
Каким образом проводится оценка? (Множественный выбор)
| Устное интервью | 60% |
| Тестирование | 48% |
| Обучение | 36% |
| Привлекаю подрядчиков | 6% |
Более половины опрошенных компаний (52%) оценивают сотрудников не чаще одного раза в год. Чаще всего такая практика присуща компаниям с численностью от 300 до 500 сотрудников (70%) и от 50 до 100 сотрудников (60%).
13% участников исследования отметили, что в их компаниях сотрудников проверяют раз в несколько лет. Чаще это наблюдается в средних компаниях, где работают от 100 до 300 сотрудников (38%).
35% респондентов указали, что в их компаниях сотрудников проверяют несколько раз за год. Эта практика чаще встречается в крупных компаниях со штатом более 500 человек (56%),
Место проведения опроса: Россия, все округа
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты, которые проводят оценку сотрудников
Размер выборки: более 590 респондентов
Время проведения: ноябрь 2021 года
Проблемы и сложности проведения ассесмент-центров. Оценка на бизнес-симуляции
Как часто проводится оценка?
| Раз в год | 52% |
| Раз в несколько лет | 13% |
| Несколько раз в год | 35% |
Чаще всего оценка сотрудников помогает работодателям выявить новые зоны роста персонала — об этом рассказали 54% респондентов. Также по итогам оценки более половины компаний (52%) принимают решение о повышении лучших сотрудников.
Каждый десятый участник исследования отметил, что их компания не делает ничего по итогам оценки персонала. В варианте «Другое» 11% респондентов чаще всего отмечали, что по итогам проверки персонала они принимают решение о дополнительном обучении сотрудников.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты, которые проводят оценку сотрудников
Размер выборки: более 590 респондентов
Время проведения: ноябрь 2021 года
Оценка по KPI работников бэк-офиса. Разберем по шагам
Что делается по итогами оценки сотрудников? (Множественный выбор)
| Развиваем зоны роста сотрудников, обнаруженные по итогам оценки | 54% |
| Принимаем решение о повышении лучших сотрудников | 52% |
| Ничего | 10% |
| Другое | 11% |
«Одна из важнейших и первичных задач любого работодателя — организовать работу команды так, чтобы она работала, как часы, ведь именно от эффективности персонала зависит успех всего предприятия. Именно поэтому немало важно регулярно проверять уровень компетенций сотрудников, так как в быстро меняющихся реалиях последних лет это позволяет грамотно спланировать дальнейшую работу компании, обучения штата и смены вектора работы с сотрудниками», — прокомментировал Максим Горшунов, руководитель продукта сервиса СберПодбор.
СберПодбор — бесплатная ATS (applicant tracking system) для подбора персонала и обработки резюме, позволяющая рекрутерам отслеживать статистику и всю воронку найма сотрудников на одной платформе.
