Автор: Алексей Касимов, Руководитель Стратегической бизнес-единицы «Полимерная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ
Компаниям нужно уже сегодня задумываться о том, каким будет их потребитель через 10 лет, и делать верные стратегические ставки.
Поколенческие сдвиги сегодня стали важным практическим фактором для производства и управления. В крупных компаниях становится все больше работников в возрасте 20-36 лет, которых социологи называют «поколением Y» и считают самыми незаинтересованными в работе. Менеджменту и мотивации «игреков» посвящают книги и дискуссии, но не менее интересно заглянуть чуть дальше и попытаться увидеть следующее поколение работников и потребителей – так называемое поколение Z. Исследования, посвященные ценностям рожденных после 1995 года, ясно показывают, что к приходу этих людей в экономику стоит готовиться уже сейчас.
С взрослением поколения Z решающим фактором конкуренции станут вопросы экологии. И это произойдет уже в горизонте 10 лет
Социологи указывают, что «зеты», которым сегодня от 13 до 21 года, сильно отличаются от «игреков». Они более самостоятельны, серьезнее нацелены на получение хорошего образования и на успешную карьеру, более ответственны в отношении финансов, здоровья и соблюдения моральных норм, а также крайне внимательно относятся к вопросам охраны окружающей среды. «80% знают об экологических проблемах и 76% обеспокоены по этому поводу… семь человек из десяти настроены оптимистично относительно будущего экологии», — констатируют исследователи sparks&honey, и добавляют: «60% молодых людей (против 39% миллениалов) хотят, чтобы их работа оказывала влияние на окружающую действительность». Иными словами,
«зеты» намерены защищать окружающую среду и при этом настроены работать на себя или, в крайнем случае, на тех, чьи ценности они разделяют
Экология становится трендом, у нас появляются экологические продукты, натуральная косметика, одежда и сумки из переработанных материалов. И спрос на эти товары уже идет от потребителя. С другой стороны, рост экологического сознания населения связан прежде всего с возникновением вопиющих проблем в плотно заселенных регионах.
Мы отстаем в процессе переработки материалов (рециклинге) от всего мира. Например, показатель повторной переработки полимеров в России не более 10%. Уровень рециклинга полимеров в Китае — 80% (от всего объема отходов), а средний показатель по миру — 56%
По теме: Сотрудник Z: как его удержать и мотивировать?
Статистические данные по переработке вторичных полимеров в Японии показывают, как далеко можно совершенствоваться на этом пути. В этой островной стране выстроена система сбора и первичной переработки полимерных отходов в местах их возникновения, потом отходы поступают на предприятия и перерабатываются для вторичного использования. Благодаря продуманным процессам в 2016 году в Японии было переработано свыше 80% полимерных отходов, причем 55,6% было превращено в изделия для внутреннего потребления и на экспорт, а 34,5% — в топливные брикеты для сжигания на электростанциях. Лишь 5% отходов было бесполезно сожжено на полигонах без генерации электричества и 4,4% — захоронено. Тогда как в России ежегодное накопление полимерных отходов, по разным оценкам, составляет от 800 тыс. до 1 млн. тонн в год, а средний уровень сбора и переработки не превышает 10%.
По теме: Как ставить задачи представителям поколения Z . Разберем по-шагам
В советское время над опытом Японии, перерабатывающей все, что только возможно, было принято удивленно посмеиваться. Однако перспектива прихода поколения Z меняет взгляд на проблему. Ставка на экологию и рециклинг уже сегодня является экономически обоснованной – а в будущем она станет решающей.
Давайте делать правильные ставки, коллеги.
