Развитие потенциала HiPo через обучение. Комплексная программа — от идеи к результатам

В апреле прошла  Конференция КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ CEDUCA 2017

  • Ключевые темы Конференции:
  • Новые подходы в оценке эффективности обучения

  • Тонкости обучения топ-менеджеров. Как вовлечь?

  • Новые возможности e-learning

  • Штат тренеров в бизнес-подразделении или выделенная структура HR?

  • T&D Trends, Новые форматы обучения.

Мы публикуем один из докладов Конференции

c18e24f9aae45fb7f1bec0e0de3f830aИрина ПЕРЕЛЫГИНА, Руководитель по обучению и организационному развитию в России, СНГ ABBOTT, фармацевтическая корпорация

В 2014 году было положено начало локализации в России  компании Эббот и  нами была приобретена компания Верофарм, вместе с этой компанией к нам присоединилось 3 завода. Это огромный операционный персонал, которому нужно было уделить достаточно внимания.

Огромное количество новых сотрудников, влившихся в нашу компанию – отделы  производства, качества, разработок и инноваций. Встал вопрос, как развивать компетенции данных сотрудников.

С 2014 года мы начали подходить  к вопросу развития по-иному, так как на фоне существующих культурных особенностей  вновь влившихся в коллектив сотрудников, возник вопрос,  как развивать лидерство.  Нужно было сформировать преемственность в коллективе и разобраться, с кем мы имеем дело..

Мы поняли,что на всех уровнях  есть явный недостаток лидерских компетенций. Многие сотрудники работали подолгу на одних позициях

Стало важным сформировать единые понятия о лидерстве в организации и необходимость не затянуть с этим на годы..

Мы решили фокусироваться на определенных сотрудниках и предложили  им фокус  не только на своих функции , но и других направлений и отделов.

Задачей стало подготовить будущих преемников на позиции высших руководителей – директоров заводов. Эти цели у нас оцифрованы. Были поставлены задачи увеличить компетенции лидерства и вовлеченность .

Мы задали вопросы нашим сотрудникам и несмотря на болезненность  для сотрудников процессов слияния, мы выяснили, что сотрудники могут и готовы соответствовать другим требованиям и могут брать на себя больше задач.

Программа для HiPo сотрудников стала интегрированной в общую культуру компании Эббот

Мы пересмотрели процессы управления по целям, управление талантами, проекты по обучению и развитию.

Наша общая программа развития сотрудников включает в себя тренинги, коучинг и менторинг.

Появилось третье направление — Программа для HiPo сотрудников. Она включала не только тренинг, Но и работу в команде – проектная работа, работа по функциональному анализу, отработка кейсов. В итоге сотрудник выходит с готовым планом развития. Обратная связь пронизывает всю программу.

Эббот пошел чуть дальше в своем понимании процессов управления талантами. Каждая ключевая роль в нашей организации обладает критическим набором факторов успеха. Мы определили эти критические факторы для сотрудников операционных функций.  Была проведена огромная работа по оценке сотрудников. Провели работу с внешними и внутренними коучами.

Сложным оказался процесс оценки, так как большая часть сотрудников имели большой стаж работы, но оценить их лидерские компетенции было необходимо. Оценка проходила в два этапа — оценка лидерского потенциала , приверженности и  гибкости. Получилась очень интересная, но сложная программа развития: 12 месяцев, 5 модулей.

По теме: Саморазвитие сотрудника, как один из способов обучения персонала

Есть три части программы: лидерство, модуль по финансовой грамотности, модуль,  посвященный функциональным стратегиям: планирования, качества, инноваций, логистики, дистрибуции. Помимо этого сотрудник должен получить проект, который необходимо довести до результата.

Еще интересные модули в этой программе: формирование себя, как руководителя, с групповым коучингом после него, понимание работы функций, индивидуальный коучинг.

По теме: Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?

Эта программа дает людям разные возможности  формирования связей, нетворкинг, возможности формирования профессиональных интересов .

 

По теме: Развитие персонала и корпоративная культура: взаимосвязаны ли эти процессы?

 

 

 

 

Автор публикации

не в сети 20 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1227Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля