Автор: Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции»
Внедряй и развивайся одновременно! Новый формат развития руководителей и их подчиненных
Как то в разгар кризиса 2008 года я оказался по делам моего клиента на крупной отраслевой выставке в Крокус Экспо. Выполнив свои обязательства перед клиентом, я пошёл пообедать в кафе. Вот там я и разговорился в очереди с одним из директоров компаний. Он однозначно выразил своё мнения по поводу развития персонала и его лично — «…подчинённых всё равно лучше не сделаешь (тупые и ленивые), а мне учиться не нужно, я ещё 5 лет назад себе диплом MBA купил – никакого толка!!!» Когда я его спросил, почему купил, он искренне ответил, что поначалу действительно хотел учиться, но потом понял, что такая напряжённая учёба скорее мешает достигать бизнес — результата, чем помогает.
В этой циничной практичности, я усмотрел глубокую рациональность. Бизнес – результат зависит от желания и компетентности сотрудников, чтобы их развить, необходимо создать стратегию и реализовывать её через череду (5-10) коротких (2-3 дневных) тренингов. Если это сделано грамотно, с ориентацией на бизнес – результат (профессионально) — это очень сложное и дорогое дело. Это сложная отрасль и заплатить здесь много и сразу, дилетанту или мошеннику — запросто! Если же руководитель сам желает обучаться, то можно обратиться к программам MBA и начать теоретическую, серьёзную 2-3 летнюю работу.
И в том, и в другом случае мы имеем:
- Риски нарваться на мошенника или просто дилетанта в бизнесе, когда Вы это поймёте, будет уже поздно — деньги будут уплачены, услуги оказаны;
- Серьёзные финансовые вливания;
- Серьёзные затраты личного и рабочего времени;
- Отсутствие прямой связи между полученными знаниями и улучшениями в рабочих результатах;
- Разрыв между преуспевающими учениками и «аутсайдерами» ещё больше увеличивается и возможно ставит их «по разные стороны баррикад». Вот основные факторы, которые убивают идею развития персонала.
Чтобы избежать этих проблем, необходимо сформировать новый подход к обучению, лишённый этих недостатков. Такой выход есть: среднесрочный онлайн коучинг с работой над внедрением новых приёмов управления
Как же решаются в этом формате вышеуказанные проблемы :
- Вы имеете дело с тренером – консультантом, постоянно работающим с руководящим составом крупных преуспевающих компаний (Роснефть, Газпром, Мегафон, Nissan, Билайн и другие). Это можно легко проверить. Читайте статьи тренера-консультанта на серьёзных сайтах для руководителей.
- Обучение руководителей дело недешёвое, однако данный формат (плановое внедрение новых умений руководителя вместе с его подразделением в течение месяца) по цене вполне сравним с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом или обучением на MBA.
- Затраты времени будут, но не рабочего, а личного: 2 занятия дома или в офисе по 2 часа в неделю по вечерам, 4 недели. Несравнимо с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом в рабочее время или обучением на MBA.
- Выполнение своих ежедневных обычных рабочих задач, более эффективными способами и будет внедрением новых управленческих технологий. Это будет происходить под контролем тренера-консультанта, готового в любой момент прийти на помощь, поправить, подсказать.
- Руководитель не только сам научается лучше выполнять «руководящую работу», но и в процессе повышает эффективность своего подразделения, делая свою жизнь легче и результативней.
В действительности мы имеем дело с новым, ещё не применявшимся, самым современным форматом развития руководителя, вместе с его подразделением. Эффективность такого подхода очевидна:
- Развитие руководителя происходит во время его обычной работы (мало знать – нужно уметь)
- Происходит развитие подчинённых вдогонку за руководителем (Ваши подчинённые соответствуют Вам)
- Подразделение привыкает в течении месяца постепенно к новым более эффективным практикам управления.
- Необратимость процесса: в подразделении все связанны друг с другом (и руководитель с подчинёнными) . Никто в этой связке не сможет снова начать работать по старому — связи не пустят.
- Получение иных качественно результатов в бизнесе – процесс изменился, результат неизбежно улучшиться.
На данный момент близится к завершению одна из моих таких групп, набранная 8 июня 2015. Результаты участников очень достойные. Многие из них не ожидали, что у них как у руководителей и у подразделений под их руководством такой потенциал. Кто-то уже поговаривает о претензиях на повышение в своих компаниях осенью — ещё бы, грамотный руководитель в России- ещё редкость.
Узнать все подробности участия и оценить по-достоинству этот формат развития и обучения руководителей, которые хотят поднять эффективность своего подразделения можно КОМПЕТЕНЦИИ
А также предлагаю свое видео об этом
По теме: Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы
