В современных условиях  руководителю не надо обучаться… о новом формате развития менеджеров

Алексей Широкопояс Гл.ред. Компетенции1Автор: Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции»

 Внедряй и развивайся одновременно! Новый формат развития руководителей и их подчиненных

Как то в разгар кризиса 2008 года я оказался  по делам моего клиента  на крупной отраслевой выставке  в Крокус Экспо. Выполнив свои обязательства перед клиентом, я пошёл пообедать в кафе. Вот там я и разговорился в очереди с одним из директоров компаний. Он  однозначно выразил своё мнения по поводу развития персонала и его лично —  «…подчинённых всё равно лучше не сделаешь (тупые и ленивые), а мне учиться не нужно,  я ещё 5 лет назад себе диплом MBA купил – никакого толка!!!» Когда я его спросил, почему купил, он искренне ответил, что поначалу действительно хотел учиться, но потом понял, что такая напряжённая учёба скорее мешает достигать бизнес — результата, чем помогает.

В этой циничной практичности, я усмотрел глубокую рациональность. Бизнес – результат зависит от желания и компетентности сотрудников, чтобы их развить, необходимо создать стратегию и реализовывать её через череду (5-10) коротких (2-3 дневных) тренингов. Если это сделано грамотно, с ориентацией на бизнес – результат (профессионально) — это очень сложное и дорогое дело. Это сложная отрасль и заплатить здесь много и сразу, дилетанту или мошеннику — запросто! Если же руководитель сам желает обучаться, то можно обратиться к программам MBA и начать  теоретическую, серьёзную 2-3 летнюю работу.

И в том, и в другом случае мы имеем:

  • Риски нарваться на мошенника или просто дилетанта в бизнесе, когда Вы это поймёте, будет уже поздно — деньги будут уплачены, услуги оказаны;
  • Серьёзные финансовые вливания;
  • Серьёзные затраты личного и рабочего времени;
  • Отсутствие прямой связи между полученными знаниями и улучшениями в рабочих результатах;
  • Разрыв между преуспевающими учениками и «аутсайдерами» ещё больше увеличивается и возможно ставит их «по разные стороны баррикад».

 

Вот основные факторы, которые убивают идею развития персонала.

Обучение и развитие должны идти бок о бок

    Чтобы избежать этих проблем, необходимо сформировать новый подход к обучению, лишённый этих недостатков. Такой выход есть: среднесрочный он — лайн коучинг с работой над внедрением новых приёмов управления.

Как же решаются в этом формате вышеуказанные проблемы :

  • Вы имеете дело с тренером – консультантом, постоянно работающим  с руководящим составом  крупных преуспевающих компаний (Роснефть, Газпром, Мегафон, Nissan, Билайн и другие). Это можно легко проверить. Читайте статьи тренера-консультанта на серьёзных сайтах для руководителей.
  • Обучение руководителей дело недешёвое, однако данный формат (плановое внедрение новых умений руководителя вместе с его подразделением в течение месяца) по цене вполне сравним с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом или обучением на MBA.
  • Затраты времени будут, но не рабочего, а личного: 2 занятия дома или в офисе по 2 часа в неделю по вечерам, 4 недели. Несравнимо с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом в рабочее время или обучением на MBA.
  • Выполнение своих ежедневных обычных рабочих задач, более эффективными способами и будет внедрением новых управленческих технологий. Это будет происходить под контролем тренера-консультанта, готового в любой момент прийти на помощь, поправить, подсказать.
  • Руководитель не только сам научается лучше выполнять «руководящую работу», но и в процессе повышает эффективность своего подразделения, делая свою жизнь легче и результативней.

По теме:  Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы

В действительности мы имеем дело с новым, ещё не применявшимся, самым современным  форматом развития руководителя, вместе с его подразделением. Эффективность такого подхода очевидна:

  • Развитие руководителя происходит во время его обычной работы (мало знать – нужно уметь)
  • Происходит развитие подчинённых вдогонку за руководителем (Ваши подчинённые соответствуют Вам)
  • Подразделение привыкает в течении месяца постепенно к новым более эффективным практикам управления.
  • Необратимость процесса: в подразделении все связанны друг с другом (и руководитель с подчинёнными) . Никто в этой связке не сможет снова начать работать по старому — связи не пустят.
  • Получение иных качественно результатов в бизнесе – процесс изменился, результат неизбежно улучшиться.

 

На данный момент близится к завершению одна из моих таких групп, набранная 8 июня 2015. Результаты участников очень достойные. Многие из них не ожидали, что у них как у руководителей и у подразделений под их руководством такой потенциал. Кто-то уже поговаривает о претензиях на повышение в своих компаниях осенью —  ещё бы, грамотный руководитель в России-  ещё редкость.

 Узнать все подробности участия и оценить по-достоинству этот формат развития и обучения руководителей, которые хотят поднять эффективность своего подразделения можно КОМПЕТЕНЦИИ

А также предлагаю свое видео об этом

 

 

Автор публикации

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1253Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля