Автор: Артур Леонов, Лига Цифровой Экономики, эксперт по digital-трансформации процессов компаний Явление внутрикорпоративного предпринимательства (ВП), возникло еще в доцифровую эпоху, но наиболее активно стало
Авторские колонки
Авторские колонки — возможность любому эксперту,HR-специалисту или руководителю опубликовать статью или материал
Как можно построить обучение сотрудников в средней компании: изучаем форматы, стоимость, эффективность
Авторы: Команда WhenSpeak, Сервис Интерактивного взаимодействия с аудиторией Опытные руководители знают: устойчивость на рынке, конкурентоспособность продукта, скорость работы и эффективность процессов в компании не
Digital HR. Что можно автоматизировать в рутинных процессах и как это сделать?
Морозов Илья Co-founder и CEO в Лаборатории корпоративных решений 18 лет опыта разработки программного обеспечения корпоративного направления Разработчик инструментов для HR Facebook Почта
«Завод Лоджикруф» ТЕХНОНИКОЛЬ: человеческий потенциал успешных инноваций
44,5 млн рублей на человека в год. Это уровень производительности труда на заводе «Лоджикруф» ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани, российском лидере по выпуску современных полимерных
Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным
В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения
Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика
Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.
Привидения в офисе: гостинг или в гости? Почему кандидат после собеседования не выходит на связь
Как избавиться от привидений в офисе, про эффект зеркала, гостевой день и поколение Z.
Внутренний враг. 9 способов преодолеть «начальственные фобии»
У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется
Игры, в которые играют руководители, или как боссу добиться работы на конечный результат
Руководитель говорит: «Надо хорошо работать!»… При этом каждый, к кому он обращается, понимает эти слова по-своему Для одного это означает, что надо качественно готовить
Личный взгляд. Чем и как мотивировать руководителей
Любое изменение ситуации должно быть осмысленным. Внедрение нового программного обеспечения по распределению запасов среди филиальной сети, переход на другую стратегию ценообразования, решение об использовании