Сейчас коучинг действительно сильно страдает от того, что его стараются применять все, кому не лень и в теме наставничества, и тренерства. Коучей путают
Авторская статья
Авторские колонки — возможность любому эксперту,HR-специалисту или руководителю опубликовать статью или материал
Личный опыт. Как попасть во второй тур job-интервью. Почему не любят рекрутеров?
Сегодня я часто слышу мнение о некомпетентности многих HR специалистов, а иногда и директоров по персоналу, но это, правда, значительно реже. В основном речь
3 самые результативные стратегии карьерного роста
Стремление «быть главным», занять лидирующее положение в группе, сообществе, как правило, проявляется еще в детстве: у всех в компании были «командиры», которые стремились верховодить
Сам себе саботажник. …они знают, как нужно поступать, но почему-то делают совсем наоборот
Менеджер Х мечтал занять пост директора филиала. Эта интересная работа дала бы ему возможность совершенствовать навыки и много путешествовать. Что называется, “работа мечты”. Но
Январь-февраль: время высокой деловой активности. 7 этапов эффективного трудоустройства
Отшумели новогодние праздники, и начался новый рабочий год. Если у вас в планах на этот год стоит задача найти работу своей мечты, то начинайте
Роль традиций компании в корпоративной культуре. Премия или подарки?
Автор: Владимир Анатольевич Васюхин, Генеральный директор компании Арт-Грани Что значит успешно управлять компанией? Большая компания равнозначна архаичной системе, которой возможно управлять только с четко
Как управлять амбициозным сотрудником. Как выявить ложные амбиции
Автор: Евгения Авдеева, Cпециалист по связям с общественностью Компания GARTEL Первый оператор безлимитной связи Не стоит бояться амбициозных сотрудников. При правильной и умной
Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности
Автор: Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье
Секрет делегирования или как ставить задачу, чтобы был 100% результат
Автор: Елена Александрова, исполнительный директор студии управления временем BogushTime Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной
Кейс. Как благодаря внедрению eAcademy адаптировать новых сотрудников
Автор Павел Сперанский, директор по техническому обучению WILO RUS В современной высококонкурентной среде профессиональная подготовка и обучение молодых сотрудников – задача каждой успешной компании, думающей