Автор: Владимир Анатольевич Васюхин, Генеральный директор компании Арт-Грани
Что значит успешно управлять компанией? Большая компания равнозначна архаичной системе, которой возможно управлять только с четко прописанной и сформированной внутренней культурой. Как демонстрирует опыт фирм, успешно функционирующих на рынке, корпоративная культура во многом определяет уникальность и конкурентоспособность компании. Но что же мы имеем в виду, когда говорим о корпоративной культуре? Попробуем разобраться вместе с производителем особых бизнес-подарков — компанией Арт-Грани.
В первую очередь, под корпоративной культурой подразумевают систему ценностей, норм, правил и обычаев, которые определяют индивидуальность компании и служат организующим началом. Корпоративная культура не создается стихийно и не мыслится без накопления традиций. Самый простой пример корпоративной культуры — это фирменная символика и внешняя атрибутика, например, корпоративная одежда.
Как мы уже отметили, никакая культура не формируется спонтанно. Построение любого бизнеса начинается с идеи — это первый камень, который закладывается в фундамент. У небольших по численности коллективов нет внутренней культуры, поскольку нет и традиций, на которые она может опираться — работа команды основана на стихийности. С ростом фирмы приходят новые сотрудники, философия компании, которая изначально состояла из одной лишь идеи, расширяется. Так и появляется необходимость в систематизации.
Корпоративная культура выступает некой атмосферой, в которой существуют работники, а также это определенные правила и традиции, сформировавшиеся в процессе общей деятельности. Она основывается на комплексности развития организации, определении ценностей и соблюдении традиций, а также на полноценной оценке воздействия культуры на функционирование компании
Организационная культура помогает развивать чувство гордости сотрудников за свою компанию, с помощью нее они чувствуют причастность к общему делу, а также ощущают в полной мере полезность своей работы и сплоченность коллектива.
По мере того, как коллектив растет, традиции выступают простым способом адаптации к корпоративной среде. Если новичок усвоил основные обычаи и принципы работы в компании, значит, он включен в корпоративную среду. Сейчас крупные (как правило, международные) компании стремятся «воспитать» начинающих специалистов в духе традиций организации. Они помогают новому сотруднику более детально разобраться в деятельности организации, ее внутренней кухне, позиции относительно конкурентов, ее преимуществах перед ними.
Традиции и ценности корпоративной среды могут также выступать способом нематериальной мотивации. Условия труда во многих конкурентных компаниях одинаковы, поэтому кадры периодически уходят к конкурентам — единственным преимуществом вашей фирмы может стать высокий уровень внутренней культуры. Комфортная, дружелюбная атмосфера на работе является способом получения лояльности сотрудников, а эффективно выстроенная внутренняя корпоративная культура значительно снизит затраты на подбор кадров.
Неотъемлемой частью корпоративной культуры крупных компаний являются подарки для сотрудников. И не зря. Ведь они выступают инструментом повышения их лояльности к организации, способом удержания, особым знаком внимания и проявлением уважения
Грамотно подобранный подарок должен подчеркнуть важность сотрудника, его индивидуальность и ценность для компании. Лучше выбирать корпоративные презенты, подчеркивающие идею единства и особое значение каждого звена. Для воплощения этой концепции можно использовать образ картины с логотипом компании, сложенной из нескольких пазлов — их число можно определить по количеству выдающихся кадров компании. И уже на официальном значимом мероприятии руководитель вручит пазлы работникам, тем самым подчеркнет вклад и ценность каждого в развитие компании. Можно сопроводить подарок подставкой, и тогда изделие займет почетное место на рабочем столе сотрудника, и каждый день будет мотивировать его на новые свершения.
Одной из оригинальных идей корпоративных подарков может быть наградная медаль в виде знака качества с личной подписью генерального директора. Также необычным презентом будет статуэтка в виде атланта, тем самым вы сможете показать сотруднику, что именно на его плечах держится развитие компании.
Часто можно услышать, что лучшим подарком является премия. Но что она символизирует? Ведь в нее не вкладывают душу, она не показывает все ваше отношение и значимость каждого работника. Денежная мотивация длится совсем недолго, человеку важно ощущать себя неотъемлемой частью коллектива, быть вовлеченным в общее дело. Только взаимодействие с кадрами через корпоративную культуру поможет постоянно побуждать их к новым достижениям, постановке глобальных целей, а также будет способствовать выстраиванию долгосрочных отношений с каждым сотрудником.
Важно отметить, что любая корпоративная среда изменяется — и это не только вынужденная необходимость. С первого взгляда, корпоративная культура — это утвердившаяся система ценностей, с другой — динамика, которая видоизменяется со временем, и вполне естественно, что новые члены коллектива не только впитывают ценности компании, но и вносят свои. Кроме того, часть «нововведений» мигрирует от клиентов, партнеров компании и воспроизводится в корпоративной среде. Появляется вопрос — усиливает ли постоянное влияние внешней среды разрозненность внутри коллектива?
И снова ответ лежит в традициях коллектива. Традиции — это то, что компании проносят с момента их непосредственного формирования. К решению проблем, назревающих в коллективе, стоит подходить целесообразно, и, возможно, решение кроется в пересмотре корпоративной культуры. Важно, чтобы сотрудники сохраняли свободу выбора и действий.
Потребность в корпоративной культуре очевидна, а традиции — то, без чего не может существовать эффективная и конкурентоспособная компания на рынке. При формировании корпоративной культуры всегда важно выходить «за формат», ведь она не ограничивается большими корпоративами, другими различными мероприятиями и офисный дресс-кодом.
По теме: Корпоративная культура и ценности — повышаем эффективность управления людьми
По теме: Развитие персонала и корпоративная культура: взаимосвязаны ли эти процессы?
