На SAP Форуме Москва 2019 клиенты, партнеры и эксперты SAP рассказали, какие технологические решения позволяют им быть на шаг впереди и как за счет передовых технологий можно построить действительно Интеллектуальное предприятие.
Компетенции руководителя
Какие компетенции нужны современному руководителю
Руководитель 2030: что мы ожидаем от лидеров будущего? Итоги VI Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета (МНС)
С 23 по 27 июня в Санкт-Петербурге прошел VI Форум будущих лидеров Мирового нефтяного совета (МНС). Мероприятие, которое впервые принимает Россия, уже претендует на
Чек-лист 10 составляющих вовлеченности сотрудников
Одна из ключевых задач и одновременно одна из «болевых точек» HR-службы — обеспечение вовлеченности персонала. По масштабности — это гора, к которой молодые
Руководитель на новом рабочем месте: как получить carte blanche?
«Будьте собой – и люди это оценят!» Автор: Андрей Останин, коммерческий директор «Самолет Северо-Запад», наставник За 20 лет своей
Кейс. Как вырастить будущих лидеров и получить десятки перспективных идей: опыт Coca-Cola HBC Россия
Недавно Coca—Cola HBC Россия полностью поменяла подход к подготовке будущих топ-менеджеров. Теперь участники программы ускоренного развития Leadership Development Program на основе собственных идей
Каков Индекс готовности российских компаний к цифровой трансформации ?
91% производственных предприятий в России используют устаревающую бизнес-модель. Новое исследование Strategy Partners, но 87% планируют изменения в ближайшие 3-5 лет Компания Strategy Partners
Когда работодателям надо ждать инспекторов с проверкой? Категории риска компаний
Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Согласно Постановлению Правительства РФ от 16.02.2017 №197 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской
Как эффективно противостоять простым и сложным манипуляциям?
Автор: Алексей Широкопояс, основатель и главный редактор журнала «Компетенции руководителя», консультант по эффективности сотрудников На принятие человеком определенного решения часто пытаются воздействовать извне. Независимо
Как бороться с замалчиванием сотрудниками «косяков» в своей работе
Замалчивание сотрудниками ошибок – не редкость в работе. О причинах, последствиях и профилактике подобного поведения рассказывает Роман Кананыхин, директор по управлению продажами и клиентским
Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным
В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения