Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.
Компетенции руководителя
Какие компетенции нужны современному руководителю
Зачем учатся российские руководители ?
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться
Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность
Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а руководитель отвечает за результаты работы всего подразделения
Внутренний враг. 9 способов преодолеть «начальственные фобии»
У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется
Что такое временные вакансии и надо ли их предлагать при сокращении?
Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Как известно, ст. 180 Трудового кодекса РФ обязывает при сокращении предлагать сотрудникам другие вакансии. Если этого
Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников
Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование
Контроффер: чтобы случился Win-Win. Что делать, если люди уходят?
Всегда ли нужен контроффер, какие могут быть подводные камни? Про контроффер для поколений Y и Z, а так же о применении его в рекрутинге…
Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности
Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата Без
Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности
Мы планировали начать серию статей о повышении ответственности ваших подчиненных. А кто-то из читателей, возможно, заинтересуется развитием собственной ответственности. Однако в последний момент
Вам предстоит разговор с подчиненным. Создание договоренностей и закрепление ответственности
Автор : Арина Гороховская, руководитель RESPONSING Каждая уважающая себя организация имеет систему корпоративного делегирования – иерархическую или матричную организационную структуру. В таких структурах