Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата Без
Компетенции руководителя
Какие компетенции нужны современному руководителю
Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности
Мы планировали начать серию статей о повышении ответственности ваших подчиненных. А кто-то из читателей, возможно, заинтересуется развитием собственной ответственности. Однако в последний момент
Вам предстоит разговор с подчиненным. Создание договоренностей и закрепление ответственности
Автор : Арина Гороховская, руководитель RESPONSING Каждая уважающая себя организация имеет систему корпоративного делегирования – иерархическую или матричную организационную структуру. В таких структурах
Ваши подчиненные не хотят, чтобы Вы читали эту статью. Ответственность — ключевая компетенция
Автор: Арина Гороховская , консультант по развитию персонала Важные цифры. 58 % руководителей в российских компаниях не берут на себя ответственность за результаты работы
Практический кейс по оценке ответственности кандидата при подборе
Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING. Ответственное отношение к будущей работе можно спрогнозировать на основе прошлого опыта. Для этого на собеседовании задается вопрос
Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником
Автор : Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING В данной статье, как и обещала, продолжу тему делегирования и закрепления договоренностей о выполнении. Речь пойдет
Делегирование. Или как руководители сами создают возможность работникам уйти от ответственности
Автор: Арина Гороховская, Руководитель проекта RESPONSING Ранее мы говорили о том, что умение признавать свои недоработки – это самый важный, но минимальный индикатор
Кейс. Эффективные системные программы развития для линейных руководителей производственных компаний
На II Всероссийском форуме HR-руководителей производственных компаний ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2018, который прошел в Москве , HR- профессионалы обсуждали множество путей оптимизации расходов и повышения эффективности
Исполнительская и управленческая ответственность. За что платят руководителю
Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING Ранее мы говорили о том, что минимальный уровень ответственности работника состоит в признании им своих недоработок. Факт
Право на цифровую трансформацию компании. Открытость — старт большого пути
Авторы публикаций: Проект «Цифровая трансформация» Артур Леонов, эксперт Digital transformation в бизнесе Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, методолог и эксперт по развитию