Эйнштейн сказал: «Не все, что считается важным, можно сосчитать, и не все, что можно сосчитать, считается важным» HR-аналитика — это умение использовать простейшие показатели
Компетенции руководителя
Какие компетенции нужны современному руководителю
Каков портрет современного российского руководителя
Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса, который позволил понять, как выглядит портрет современного российского руководителя: есть ли у него управленческое образование, как он
Можно ли не вводить облегченные условия труда, когда они, казалось бы, очевидны?
Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Облегченные условия труда – еще одна из форм поддержки будущих мам со
Что такое дизайн-мышление?
Когда вам надо создать продукт или услугу, с чего вы обычно начинаете? Чаще всего мы слышим: конечно с мозгового штурма! Сегодня мы расскажем
7 лайфхаков для директора компании, как считать эффективность вложений в корпоративы
Автор: Татьяна Спурнова, MICE- агентство MaxMedium Новые экономические реалии 2017-2018 года заставляют более пристально следить за показателями; все острее и чаще встает
6 правил руководителя как научить подчиненных работать продуктивно
Автор: Татьяна Турбал, Мегаплан, статья будет полезна в первую очередь руководителям разного уровня, стремящимся оптимизировать работу подчиненных не любой ценой, а за счет грамотного
Как управленцы учились на своих ошибках в бизнесе
Автор Ксения Юркова, основатель Digital-платформы Окрыленные успешным опытом в массовом подборе персонала в группе компаний «СТС Групп», мы с командой единомышленников решили
Как отобрать и обучить наставников. 5 ключевых проблем и решений
Автор: Алексей Широкопояс, тренер- консультант, разработчик программ, основатель делового портала КОМПЕТЕНЦИИ, старший партнер ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ Что понимается под наставничеством ? Наставничество – индивидуальная
Отсутствие коммуникации в компании, как причина пассивно-агрессивного поведения сотрудников
Пассивно-агрессивное поведение представляет собой подавленное проявление гнева, не вытекающее в открытый конфликт. Подавленный гнев демонстрируется в скрытом сопротивлении. Пассивно-агрессивные сотрудники являются экспертами в прокрастинации,
Эффективность и качество. Две главные проблемы успешного проекта
Автор: Олег Шведовский, консультант и основатель компании Неформально Зачем вам читать этот текст? Если вы занимаетесь организацией деятельности людей, например, будучи владельцем