COVID-19 радикально изменил нашу повседневную жизнь. По статистике, 42% сотрудников были вынуждены перейти на удаленную работу. Но многим по-прежнему трудно работать из дома, в основном по личным причинам. Например, некоторые не могут сосредоточиться на рабочих задачах, потому что дети и домашние животные постоянно требуют внимания. Другие из-за отсутствия фидбека и общения начинают сомневаться, что у них есть будущее в компании.

Кроме того, люди в целом испытывают тревожность из-за пандемии, независимо от их места работы. Именно по этим причинам сотрудники, работающие из дома, страдают от низкой продуктивности. Но как же тогда мотивировать сотрудников на удаленке? Мы в Skyeng B2B выбрали несколько способов. Каких именно? Читайте далее.

1. Заботьтесь о благополучии сотрудников

Недавние исследования показывают, что 41% удаленных сотрудников боится выходить на работу из-за пандемии. Поэтому вы, как руководитель, должны уделять первоочередное внимание здоровью и благополучию своей команды. Да и вообще, мы все в одной лодке, и нам нужно заботиться друг о друге, когда наступают тяжелые времена.

Как хороший руководитель, вы можете порекомендовать сотрудникам приложения для мониторинга здоровья:

Мое здоровье: образ жизни
Ada
Lifesum
Happify
Medisafe

Посоветуйте сотрудникам на удаленке попробовать онлайн-консультации с психологом — по телефону или через интернет. Более того, вы можете даже рассмотреть найм штатного психолога и создать групповой чат для терапии. Чтобы показать сотрудникам, что заботитесь о них, вы можете организовать доставку здоровой еды или медицинских наборов — например, с масками, санитайзерами и витаминами. Еще один способ проявить заботу — предложить сотрудникам и их семьям страховку от коронавируса.

2. Давайте возможности для обучения

Сейчас у людей нет возможности посещать большинство офлайновых образовательных мероприятий. Чтобы помочь сотрудникам профессионально развиваться, вы можете организовать онлайн-образование.

Предоставить корпоративный доступ к онлайн-обучению, чтобы ваши подчиненные могли улучшить свои навыки, узнать что-то новое и даже повысить уровень зарплаты. Так, например, исследование, проведенное HeadHunter совместно со Skyeng, показало, что знание английского языка в среднем увеличивает зарплату сотрудников на 15%. Предоставляя сотрудникам возможность учиться вы не только мотивируете их изучать что-то новое, но и даете возможность прокачивать свои навыки и повышать уровень жизни.

Вот несколько популярных платформ для обучения:

Skyeng
Coursera
Skypro
Stepik
Нетология

Откажутся ли компании от удаленки после улучшения эпидемиологической ситуации

3. Регулярно общайтесь с сотрудниками

Общение очень важно, поскольку оно поддерживает командный дух. Работая удаленно, сотрудники могут чувствовать себя отрезанными от мира. У них могут появляться неуверенность и тревожные мысли, потому что без общения с коллегами они перестают понимать, что происходит внутри компании. Попробуйте организовывать регулярные онлайн-встречи, чтобы вовлечь подчиненных, решить проблемы и обсудить задачи. Вы даже можете организовать личные встречи с сотрудниками. Не забывайте спрашивать у них про самочувствие.

Для онлайн-общения с командой подойдут эти приложения:

Slack
Zoom
Meet

А вот о чем вы можете поговорить:

повышение продуктивности,
результаты за неделю или месяц,
новые задачи,
ближайшие планы команды.

Виртуальные мероприятия помогают сплотить сотрудников. Пусть вы и не можете встретиться лично, но тимбилдинг все равно можно провести онлайн. Мы выбрали несколько нескучных способов.

Проводите онлайн-квесты, квизы, мафию и даже настольные игры (конечно же в онлайн). Такие мероприятия помогают команде сплотиться, расслабиться после работы и просто хорошо провести время.
Устраивайте онлайн-вечеринки. Это могут быть дегустации вин, посиделки за коктейлем или ночь кино или танцев.
Попробуйте дружеские конкурсы. Вам нужно будет придумать челленджи и конкурсы для подчиненных. Вариантов много: конкурс на лучший танец, соревнования в физических упражнениях или чтении. Назначьте нескольких сотрудников, которые будут отвечать за идеи для таких мероприятий.

Каких компетенций не хватает россиянам для эффективной работы на удаленке

4. Давайте фидбек

Чтобы поддерживать мотивацию команды, важно регулярно давать фидбек. Обсуждайте с сотрудниками их идеи и достижения, чтобы показать, что их вклад и работа важны. Хвалите сотрудников, чтобы они не боялись рисковать и нестандартно мыслить. Если подчиненный предлагает новую идею или проявляет энтузиазм, поощряйте его, чтобы он и дальше продвигал эту инициативу. Вы также можете ввести систему бонусов и поощрений для активных сотрудников.

Чтобы поддерживать мотивацию сотрудников на удаленке, обсуждайте с ними планы. Ставьте долгосрочные цели, чтобы помочь взглянуть на ситуацию шире и убедить, что все будет хорошо. Помогите подчиненным осознать важность их работы. Даже если вам не повезло работать в туризме, когда в мире пандемия, вы все равно можете мотивировать своих сотрудников, обсуждая с ними трансформацию рынка и предлагая новые возможности.

Итоги

Хотя мотивация удаленных сотрудников может оказаться сложной задачей, вы все же можете приложить усилия и добиться успеха. Чтобы замотивировать сотрудников, поддерживайте их, предлагайте возможности онлайн-обучения, регулярно общайтесь и давайте фидбек. Если вы покажете подчиненным, что их работа важна, это непременно окупится.

Оригинал: Gethpp Перевод: Skyeng B2B