Автор : Широкопояс Алексей, главный редактор «Компетенции», консультант по управлению и развитию персонала. Статья впервые опубликована на авторском сайте Алексея Широкопояса в 2013 году
Оценка по KPI
Оценка по KPI — как внедрять коэффициенты производительности труда. Эффективность персонала
Не хлебом единым: как оценить мотивацию топ-менеджера
Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» более пятнадцати лет исследует вопрос оценки мотивации сотрудников.
Обратная связь 360 градусов: говорим об эффективности, сложности и затратности метода оценки
Автор: Юрий Михеев, ведущий консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про Кандидат психологических наук, эксперт по разработке «Российского стандарта Центра оценки» национальной конфедерации «Развитие
«Утечка» инженерных кадров. Как удержать инженерно-технический персонал компании
Автор: Георгий Самойлович, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства Юнити По наблюдениям экспертов кадрового агентства Юнити, уже несколько лет происходит «утечка» инженеров
7 тенденций корпоративного обучения в этом году. Экономический спад вынудил бизнес считать ROI
Автор: Людмила Чернякова, директор по развитию кадрового агентства Юнити Инвестиции в формирование человеческого капитала должны быть не только в рамках корпоративного сектора,
Как российские руководители оценивают производительность своих подчиненных
HeadHunter опросил 1 800 российских менеджеров (управленцев, имеющих подчиненных) чтобы выяснить, соответствует ли производительность труда оплате в их компаниях Исследование показало, что в большинстве компаний
HR-аудит как инструмент оптимизации системы оценки в компании
Как аудит внутренних систем и инструментов оценки помогает HR-у определить, что работает, а что нет? Как безболезненно осуществить переход от одних инструментов оценки (устаревших,
Про продавцов — «двоеборцев». В чем отличие компетенций B2B и B2C продавцов
Есть немало компаний, осуществляющих продажи своих продуктов, работ, услуг и корпоративным клиентам – юридическим лицам (сегмент b2b), и так называемым конечным потребителям – физическим
Кейс. Создание Кадрового резерва в компании, как KPI для T&D
Сегодня, как и во все времена во всех компаниях одним из важных вопросов является создание действующей и качественной системы кадрового резерва. На самом деле,
Парадокс Российского сервиса
Российский сервис похож на подростка, который старательно следит за модой и трендами, однако пока не совсем понимает, что такое стиль, правильное сочетание цветов и