В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения
Личная эффективность
Компетенции руководителя, влияющие на развитие карьеры
Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика
Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.
Зачем учатся российские руководители ?
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться
Привидения в офисе: гостинг или в гости? Почему кандидат после собеседования не выходит на связь
Как избавиться от привидений в офисе, про эффект зеркала, гостевой день и поколение Z.
Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность
Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а руководитель отвечает за результаты работы всего подразделения
Внутренний враг. 9 способов преодолеть «начальственные фобии»
У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется
Интервью с директором учебного центра. «Движение и постоянное познание — лучшая мотивация»
Леонид Новгородов, руководитель Учебного Центра ТЕХНОНИКОЛЬ в Санкт-Петербурге, рассказывает о себе, карьере и профессиональных ценностях ТЕХНОНИКОЛЬ уже более 25 лет предлагает
Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников
Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование
Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности
Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата Без
Как соискатели и кандидаты относятся к практикам повышения квалификации и обучению?
Служба Исследований компании HeadHunter провела опрос соискателей с целью выяснить их отношение к различным практикам повышения квалификации. Опрос проводился с 20 по 29