Источник : Блог Михаила Слободина, генерального директора «Билайн» 7 клинических ошибок претендентов на работу в хорошую компанию Мы все устраиваемся на работу. Не встречал
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Как воспринимать работу как источник счастья. «Эволюция смыслов в бизнесе»
«Эволюция смыслов в бизнесе» Филипп Гузенюк, Партнер Института Коучинга, коуч-консультант и бизнес-тренер, руководитель направления «Стратегическое консультирование». Выступление на People Management ReForum «Winning The Hearts»
Результаты исследования «Bayer Барометр»: как изменилось качество жизни россиян за последний год
Москва, 4 июня 2015 года. Концерн Bayer и Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) в 2015 году провели второе Масштабное исследование общественного мнения, целью
Планирование преемственности – «подушка безопасности» для бизнеса и способ развития персонала
Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia Ни одна компания не застрахована от потери ценных сотрудников, причем это может случиться не только в
Как влияют переработки на «текучку персонала»
Автор: Мария Финатова, руководитель Департамента трудового права Института профессионального кадровика Мы очень часто сталкиваемся в процессе трудовой деятельности с выполнением
Кейс.Фасилитация как способ построения конструктивного общения среди сотрудников
Нина Филоненко Компания ЭКООКНА, совладелец, директор по развитию, практик дизайн-мышления, сертифицированный фасилитатор Pinpoint Конференция «Фасилитация стратегических решений в эпоху неопределенности» Поделилась
Нет денег-нет работы ? Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета
Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime” Работая со многими компаниями, я заметила одну интересную особенность — есть проблемы, одинаковые
Почему для мотивации персонала лучше не использовать геймификацию
Юрий Федосеев, основатель и генеральный директор корпоративной социальной сети DaOffice Почему гораздо эффективнее мотивировать сотрудников через лидерство, а не через геймификацию Геймификация сейчас —
Клиентоориентированность – от слова к делу, кейс АКБ «ФОРА — БАНК» о мотивации и командной работе
Авторы кейса : Карен Эдуардович Аракелян, Начальник отдела развития и мотивации персонала АКБ «ФОРА — БАНК». Копылович Николай Петрович, Начальник управления персоналом АКБ «ФОРА —
Обучение руководителей. Правила делегирования.
Автор : Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime” Мифических мнений о делегировании довольно много Есть руководители, считающие, что делегирование, как волшебная таблетка,