Нина Филоненко Компания ЭКООКНА, совладелец, директор по развитию, практик дизайн-мышления, сертифицированный фасилитатор Pinpoint Конференция «Фасилитация стратегических решений в эпоху неопределенности» Поделилась
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Нет денег-нет работы ? Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета
Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime” Работая со многими компаниями, я заметила одну интересную особенность — есть проблемы, одинаковые
Почему для мотивации персонала лучше не использовать геймификацию
Юрий Федосеев, основатель и генеральный директор корпоративной социальной сети DaOffice Почему гораздо эффективнее мотивировать сотрудников через лидерство, а не через геймификацию Геймификация сейчас —
Клиентоориентированность – от слова к делу, кейс АКБ «ФОРА — БАНК» о мотивации и командной работе
Авторы кейса : Карен Эдуардович Аракелян, Начальник отдела развития и мотивации персонала АКБ «ФОРА — БАНК». Копылович Николай Петрович, Начальник управления персоналом АКБ «ФОРА —
Обучение руководителей. Правила делегирования.
Автор : Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime” Мифических мнений о делегировании довольно много Есть руководители, считающие, что делегирование, как волшебная таблетка,
Карьера за рубежом
Автор : Ольга Лапшина, рекрутер компании Bayer Многие молодые люди стремятся уехать из России и получить профессиональный опыт в другой стране. Они надеются, что
Разбираемся с кадровым резервом: «традиционно» или «по-современному»
Автор : Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции», тренер-консультант В жесткой конкурентной борьбе, которая присуща практическому любому виду бизнеса, фору имеет тот, кто располагает
Интервью Михаила АРХИПОВА, члена правления и вице-президента по управлению персоналом Группы МТС, на HR-форуме «ВЕДОМОСТЕЙ»
Корпоративное обучение сотрудников как залог успешного бизнеса Интервью Михаила АРХИПОВА, члена правления и вице-президента по управлению персоналом Группы МТС, на HR-форуме «ВЕДОМОСТЕЙ» для журнала
Метод кнута и пряника или как ввести нормы и правила, которые будут исполняться
Автор : Костюхина Ольга, психолог, бизнес-тренер, основатель Центра обучения и личного развития Внутренние правила компании как инструмент регулирования корпоративных отношений Многие компании хотят выстроить четкую
Кейс: как удалось организовать дистанционное обучение 100 000 сотрудников ОАО «РЖД»
Ситуация ОАО «РЖД», которое входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний, нуждалась в оптимизации расходов, связанных с обучением сотрудников компании (а именно работников локомотивных бригад на всей территории РФ) и обеспечении