График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

По данным исследования компании «Рекадро» «Компетенции дистанционных работников», 84% компаний используют возможности дистанционной работы персонала. Большинство предприятий используют гибридный режим организации работы, где часть сотрудников переведена на дистанционный формат, остальные присутствуют лично.

 

Только 16% работодателей перевели на удаленку большинство сотрудников (от 51 до 75% численного состава), треть из них использует работу дистанционно менее чем для 30% штатного персонала

Количество персонала на дистанционном формате работы, % респондентов

54% представителей российских предприятий согласны с тем, что дистанционному сотруднику, помимо профессиональных навыков, необходимо обладать особыми компетенциями для удаленной работы.

 

График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

 

Необходимость обладания особыми компетенциями для дистанционной работы, % респондентов

Ключевые компетенции удаленных работников, по мнению HR-специалистов, — это навык организации своей работы (79%), умение правильно распределять время (79%), ответственность (73%) и самомотивация (70%).

 

График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

 

Личные качества и навыки, необходимые сотруднику для дистанционной работы, % респондентов

У 51% предприятий график работы удаленных сотрудников стал более гибким, что положительно повлияло на результаты работы, а в 8% компаний сотрудник может сам выбирать время, когда ему работать, при этом эффективность данных сотрудников на уровне ниже среднего.

График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

 

Изменения режима работы сотрудника на удаленном формате работы, % респондентов

Предприятия стремятся контролировать работу сотрудников, работающих в удаленном режиме. Большинство использует привычные отчеты о проделанной работе; 39% получают информацию посредством корпоративного чата, а 34% собирают обратную связь о работе сотрудников от коллектива или клиентов. Часть предприятий используют для этой цели таск-программы, системы контроля времени и ежедневные митинги. 8% изменили структуру оплаты труда с учетом KPI.

 

График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

Методы контроля работы дистанционного работника, % респондентов

 

График работы при переводе на дистанционную работу стал более гибким

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на consult@hr-media.ru. Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *