Автор: Ирина Петрова, Директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия
Большинство крупных компаний сегодня заинтересовано в привлечении и развитии молодых талантливых кадров. Согласно исследованию BCG, к 2025 году поколение Z (1997 года рождения и младше) составит около 25% всей рабочей силы и будет формировать платежеспособный спрос, предъявляя свои требования к компаниям и продуктам. Мир постоянно меняется, и молодые сотрудники часто более адаптированы к этому. Они помогают лидерам рынка оставаться на вершине благодаря внедрению инноваций.
Чтобы устроиться без опыта работы в крупную международную компанию, нужно задуматься об этом еще во время учебы
Сейчас проходит много карьерных мероприятий для студентов, где можно пообщаться с работодателями напрямую и понять, в каком направлении интереснее всего двигаться и какие навыки «подтянуть». Есть универсальные выставки, например, в рамках кейс-чемпионатов Changellenge, и более узконаправленные ярмарки вакансий в вузах. Coca-Cola HBC Россия регулярно участвует в подобных мероприятиях. На наших заводах мы также проводим бесплатные экскурсии, в том числе профориентационные для студентов, где все желающие могут узнать больше об истории бренда и производстве напитков. Это одна из возможностей посмотреть на нашу компанию изнутри.
Я считаю, что начинать путь по построению карьеры лучше всего еще во время учебы. На старших курсах наступает время пробовать попасть на практики в интересующих компаниях. Там у студентов есть возможность получить свой первый профессиональный опыт, понять, насколько им интересна та или иная компании и зарекомендовать себя. Для наиболее потенциальных выпускников вузов и молодых специалистов международные компании предлагают программы, на которых они смогут максимально применить свои знания и потенциал.
В компании Coca-Cola HBC Россия действует программа развития будущих менеджеров Rise Management Trainee Programme.
Ежегодно мы набираем ребят, которые всего за два года проходят путь от специалиста до менеджера реализуя собственный проект, участвуя в кроссфункциональном взаимодействии и перенимая опыт топ-менеджеров компании
Это не просто стажировка, это оплачиваемая работа для настоящих лидеров, которые хотят решать сложные задачи и не согласны на меньшее. По итогам программы менеджеры-стажеры уже имеют в портфолио несколько внедренных проектов, а те ребята, кто эффективно проявил свои лидерские навыки, получают предложение о постоянной работе в Coca-Cola HBС Россия.
На всех этапах программы Rise Management Trainee Programme и уже после трудоустройства мы учитываем ключевые ценности и потребности молодого поколения, ведь по данным исследования PWC, материальное вознаграждение – далеко не единственная причина выбора той или иной компании для поколений Y и Z. Для таких специалистов важно делать интересную и полезную для общества работу, знать и разделять корпоративные ценности компании, иметь практически ежедневную обратную связь от руководства. Они готовы постоянно совершенствоваться, много работать и предъявляют к себе высокие требования, но не меньшие требования у них к работодателю.
Главное, чтобы компания была близка молодым специалистам, замечала и ценила их труд, давала возможности для быстрого карьерного роста. Это лидеры будущего, и за лучших из них следует побороться. Именно так мы и делаем!
По теме: В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты
