Распознать в молодом сотруднике будущего лидера команды можно по таким его качествам, как целеустремленность, интеллект и готовность к постоянному обучению, считают руководители. В открытом опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 500 топ- и мидл-менеджеров из всех округов страны.
По каким качествам руководители распознают сотрудников, которые могут возглавить команды? Самая важная характеристика — целеустремленность: именно это качество обозначили 3 из 10 опрошенных (29%). Будущего хорошего управленца отличает интеллект, готовность к постоянному обучению и ответственность: их отметили 25, 21 и 16% руководителей соответственно. По мнению 15% уже состоявшихся директоров, узнать будущего сильного руководителя можно по его решительности. Для 11% в числе наиболее показательных характеристик — стрессоустойчивость. По 10% опрошенных подчеркнули важность профессионализма, активности и коммуникабельности.
Целеустремленность, интеллект и готовность к постоянному обучению — главные компетенции будущих руководителей
Харизматичность как характеристику перспективного специалиста отметили 9%, инициативность и трудолюбие — по 8%. По 6% респондентов уверены, что потенциальные лидеры часто выделяются порядочностью и пунктуальностью. По 5% назвали грамотность, стремление работать на результат, креативность и умение прислушиваться к мнению других. С точки зрения 4% опрошенных, будущих хороших управленцев можно распознать по высокой амбициозности. По 3% убеждены, что таких людей отличает исполнительность, внимательность и умение работать с людьми. Самостоятельность и умение расставлять приоритеты отметили как характерную черту потенциально сильных руководителей по 2% респондентов. Еще 37% назвали другие качества молодых специалистов, которые имеют все шансы вырасти в успешных лидеров: упоминались хитрость, аккуратность, хладнокровие, четкость, открытость, адекватность, чувство юмора и проч.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 164
Время проведения: 1—29 августа 2022 года
Исследуемая совокупность: директора, руководители
Размер выборки: 500 респондентов
Как российские компании проводят оценку компетенций сотрудников, и какую пользу это приносит бизнесу
Вопрос: «Пожалуйста, назовите три основных качества, по которым вы распознаете в молодом сотруднике будущего сильного руководителя» (открытый опрос, у респондентов была возможность указать не более 3 вариантов ответа)
| Ответы респондентов | Кол-во респ. |
| Целеустремленность | 29% |
| Ум, интеллект, навыки работы с большими объемами информации | 25% |
| Готовность к постоянному обучению | 21% |
| Ответственность | 16% |
| Уверенность, решительность | 15% |
| Стрессоустойчивость, уравновешенность | 11% |
| Профессионализм, компетентность: знания, навыки, опыт по профилю деятельности | 10% |
| Активность, энергичность | 10% |
| Коммуникабельность | 10% |
| Харизматичность | 9% |
| Инициативность | 8% |
| Трудолюбие | 8% |
| Честность, порядочность | 6% |
| Пунктуальность | 6% |
| Грамотность | 5% |
| Работает на результат | 5% |
| Прислушивается к мнению других | 5% |
| Креативность | 5% |
| Амбициозность | 4% |
| Исполнительность | 3% |
| Внимательность | 3% |
| Умение работать с людьми | 3% |
| Самостоятельность | 2% |
| Умение расставлять приоритеты | 2% |
| Другое (хитрость, аккуратность, вариативность, хладнокровие, четкость, адекватность, жизнерадостность, открытость, чувство юмора и проч.) | 37% |
| Затрудняюсь ответить | 5% |
