Клиентов статуса VIP не интересует удовлетворение только базовых потребностей. Когда количественные показали достигнуты становятся важны красота, статус и эстетическое удовольствие. Такие клиенты требуют к
Сервис
Лучшие практики клиентского сервиса
Чего ждут от нас клиенты на самом деле? Кейс Санатория «Черемушки»
Известно, что репутация в сфере услуг зарабатывается долго и непросто. А вот рушится очень быстро. Обнаружить ошибку бывает нелегко, и иногда она сильно бьет
Кейс. Спасатели «Атлантики». Из каких компонентов состоит стандарт работы с клиентом
Сервисную стратегию спортивно-оздоровительного плавательного комплекса «Атлантика», которую многие в Санкт-Петербурге считают успешной, начали разрабатывать за полтора года до открытия бассейнов. Стандарт работы с клиентом
Вся правда в одно касание
RederPoll – это система, обеспечивающая непрерывный контроль качества сервиса в режиме online. Название продукта RederPoll происходит из 2-х слов: REDE (с немецкого «речь», «ответ»)
Жуки и лежаки. Как конструктивно ответить на отзыв клиента
Менеджер одного из отелей на островах обратилась к нам с просьбой помочь с ответом (скорее даже с подбором адекватной реакции на отзыв об отеле,
Когда продавцам нужен тренинг?
Как понять, что продавцам или менеджерам требуется тренинг? Что является «индикатором» потребности в обучении для отдела продаж? Во-первых, тренинг полезен в ситуации, когда сотрудники
Как воспитать ориентацию на клиента в сотрудниках
Только системный подход к работе с операторами позволит сориентировать сотрудников на интересы, ожидания и потребности клиентов Технология внедрения клиентоориентированного подхода в «голову и сердце»
А в каком океане ваш бизнес? Об инновациях в области сервиса
В чем суть Стратегии Голубого Океана? Идея принадлежит Чану Киму и Рене Моборн, которые выпустили в 2005 году книгу «Стратегия Голубого Океана». В качестве
Работа с конфликтами. Ошибка№3
Работа с конфликтами. Ошибка№1 Работа с конфликтами. Ошибка№2 Мы сами провоцируем конфликты Обучая сотрудников отделов сервиса и продаж, я убедилась, что 50% конфликтов спровоцировано
Работа с конфликтами. Ошибка№2
В прошлый раз мы приступили к анализу ошибок, которые чаще всего делаем в конфликтных ситуациях с нашими клиентами. Продолжим. Ошибка № 2. Мы смотрим









