На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и
Умный менеджмент
Умный менеджмент на предприятии
Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи подчиненным , чтобы они выполнялись
Автор Валерий Шубин, тренер-консультант Одним из любимейших способов, которым подчиненные «портят» жизнь руководителю является хроническое невыполнение поставленных задач или их выполнение, но • не
Лидерство трансформаций – 3 шага к новой роли в команде
Автор: Гузель ИСМАГИЛОВА, директор по персоналу Club Med в России. Чтобы достичь успеха, сотруднику сегодня требуется быть столь же динамичным и гибким, как
Командный коучинг — для кого? Какие корпоративные задачи можно решить
В последнее время все большую популярность набирает командный коучинг, как способ решения корпоративных задач. В чем плюсы и минусы командного коучинга? Основное отличие командного
Новое время — новые форматы занятости. Скорость и эффективность — основной запрос к команде
Мир вокруг нас стремительно меняется, становится более динамичным, все более цифровым. Современная бизнес-среда сильно отличается от правил и стандартов десятилетней давности. Вспомните, в начале
Что такое ответственность руководителя
Странно слышать, когда руководители подразделений говорят генеральному директору: «Я не виноват, это специалист Петров неправильно посчитал!» Так и хочется спросить: «Разве на вы этого
Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
Автор: Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является
Правильный старт. Рекомендации для молодых специалистов
Вопрос трудоустройства молодых специалистов всегда был достаточно сложным. Кто такой «молодой специалист» ? В первую очередь, это человек с багажом теоретических знаний, но без
Минус на минус не всегда плюс. Как поддержать сотрудника, ответственного за работу с претензиями и жалобами
Те, кому приходится ежедневно формировать лояльность клиентов, сами рискуют быстрее всех потерять собственную лояльность к компании. Речь идет о тех, кто напрямую отвечает за
Вы стали руководителем бывших коллег. Как установить дистанцию?
Вы стали руководителем, причем существенный момент: вы получили повышение в своем же коллективе Возможно, место шефа освободилось, и вы заняли его место. Или ваш