Какого начальника считают «плохим»? Чем он полезен компании и в чем проблемы работы начальника, которого считают «хорошим»?
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Практическое руководство по командообразованию для руководителя
Как часто нам нужен совет опытного эксперта… И мы должны быть уверены, что совет будет чёткий, эффективный и результативный. А спросить совета лучше всего
Ваш лучший сотрудник решил уйти…
Автор : Николай Добровольский, сооснователь и вице-президент Parallels по виртуализации ПК, делится секретами грамотной HR-политики и объясняет, как вести себя, когда на стол кладется заявление об
Планирование преемственности — многим руководителям можно ставить незачет
Автор: Вера Ильина, тренинг-партнер центра «КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг». Кадровый консультант, коуч, бизнес-тренер. Недавно мы вместе с моими коллегами участвовали в работе ассессмент —
Стать новым директором: пять правил поведения в первые сто дней работы
Что нужно сделать новому директору в первые три месяца работы? 5 практических рекомендаций.
Алгоритм проверки кандидата, сотрудника или клиента он-лайн
Автор: Бедеров Игорь Сергеевич, эксперт по деловой разведке, CEO в CABIS — деловая разведка и безопасность Предлагаемая методика заключается в сборе и систематизации
Правила эффективных совещаний. Разберем по-шагам
Привыкли, что совещания – бесполезная трата времени? Это не всегда так. Коллективное обсуждение вопросов может быть продуктивным. Прочитайте статью и научитесь проводить совещания быстро,
Трансформация роли HR-директора по мере развития бизнеса
Автор: Жанна Балабанюк, генеральный директор «R&C Kyiv Group LLC», доктор философии в области управления человеческими ресурсами, консультант Часть I Трансформация роли HR-директора по мере
9 способов для руководителя, как улучшить процесс коммуникации на работе
Практически все, что делают руководители для достижения определенной цели, требует эффективного обмена информацией. Коммуникация выполняет жизнеобеспечивающую роль в каждой организации. Если вдруг перекрыть потоки
Когда молодость – препятствие для трудоустройства?
Молодость – это недостаток, который, к сожалению, очень быстро проходит. К молодым специалистам в компаниях есть некоторая настороженность, их часто воспринимают немного иронично, подшучивают