Онлайн-сервис по развитию карьеры для управленцев Profgallery.ru провел опрос среди ТОП-звена крупнейших российских и международных компаний на тему, где их менеджеры проводят отпуск.
Управленческая ответственность
Как оценить ответственность руководителя. Технологии и инструменты
Опрос: какие претензии чаще всего предъявляют подчиненные к руководителям
Служба исследований HeadHunter провела опрос среди 1201 сотрудника российских компаний, чтобы выяснить, какие претензии чаще всего предъявляют подчиненные к их руководителям. Выяснилось, что неэффективное
Этическая роль и ответственность провайдера обучения
Никто не вступает в брак, намереваясь его расторгнуть. Так же, как не заводит бизнес, надеясь обанкротиться.
Компании должны стимулировать «желание созидать»: для этого необходимо поощрять самостоятельность и инициативность сотрудников
Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года Почти 80% руководителей уже начали трансформацию с помощью внедрения новых технологий, — такие
Как повысить вовлеченность и удовлетворенность производственного персонала. Комплексная программа
25 мая 2017 состоялась II Конференция «HR В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ» Предыдущая конференция HR В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ» показала важность для коллег по отрасли встреч и
Чем хорош «плохой» начальник и в чем сложности работы с «добрым»?
Какого начальника считают «плохим»? Чем он полезен компании и в чем проблемы работы начальника, которого считают «хорошим»?
Практическое руководство по командообразованию для руководителя
Как часто нам нужен совет опытного эксперта… И мы должны быть уверены, что совет будет чёткий, эффективный и результативный. А спросить совета лучше всего
Ваш лучший сотрудник решил уйти…
Автор : Николай Добровольский, сооснователь и вице-президент Parallels по виртуализации ПК, делится секретами грамотной HR-политики и объясняет, как вести себя, когда на стол кладется заявление об
Планирование преемственности — многим руководителям можно ставить незачет
Автор: Вера Ильина, тренинг-партнер центра «КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг». Кадровый консультант, коуч, бизнес-тренер. Недавно мы вместе с моими коллегами участвовали в работе ассессмент —
Стать новым директором: пять правил поведения в первые сто дней работы
Что нужно сделать новому директору в первые три месяца работы? 5 практических рекомендаций.