Автор : Василий Демьяненко, управляющий партнер , оргконсультант «Международное бюро управления изменениями» (официальный партнер компании Г.МИНЦБЕРГА CoachingOurselves) В
Выявление, развитие и удержание высокопотенциальных сотрудников
Выявление, развитие и удержание высокопотенциальных сотрудников
Инновационный потенциал персонала. Управляй перспективой
Автор: Вениамин Александров доктор экономических наук, профессор Россия на протяжении двух последних десятилетий живет в условиях перманентного кризиса. И в то же время является
Исследование. Сложно ли работать в группе?
Исследование Macrothink Institute, проведённое в 2011 году, показывает, что групповая работа определяет 61% общей результативности бизнеса. В тоже время, ошибки при принятии решений, потери
Мотивация. Рейтинг факторов, мотивирующих IT-специалистов
Исследование, проведённое кадровым агентством Юнити в начале 2016 года, показало, что больше половины IT-компаний в прошлом году не вносили изменений в свои системы
Вы стали руководителем бывших коллег. Как установить дистанцию?
Вы стали руководителем, причем существенный момент: вы получили повышение в своем же коллективе Возможно, место шефа освободилось, и вы заняли его место. Или ваш
В Coca-Cola Hellenic стартовали программы подготовки будущих менеджеров
Coca-Cola Hellenic вновь привлекает талантливых менеджеров. 1 апреля стартовал отбор на пятую волну Программы подготовки будущих менеджеров – Coca-Cola Hellenic Management Trainee Program. Ежегодный конкурс
Вебинары проекта «Эффективность подразделения, отдела, компании — шаг за ШАГом»
Представляем презентации вебинаров проекта » Эффективность подразделения, отдела, компании — шаг за ШАГом» «Задачей нашего проекта, в том числе и с помощью вебинаров , будет дать конкретные
Что такое коучинг: как бизнес-тренеры помогали менеджерам делать карьеру
Автор: Станислав Шекшня профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер Ward Howel Коучинг — одна из быстрорастущих отраслей управленческого консультирования. 40 000 бизнес-коучей работают на
Кейс: как зажечь эмоционально выгоревших сотрудников
Одна компания столкнулась с проблемой эмоционального выгорания сотрудников отдела взыскания: «Регулярно проводим анонимные опросы об удовлетворенности условиями труда. Жалобы отсутствуют, но при этом руководитель
А ваши сотрудники говорят на языке сервиса? Как создаются речевые модули?
В течение первых 30 секунд общения продавец успевает сказать покупателю 5-10 слов. И вот – первое впечатление у клиента уже сложилось Каково оно? Ответ