Зарина Керимбекова — специалист с многолетним опытом в управлении логистикой, стратегическим планированием и обеспечении качества в фармацевтической отрасли. За её плечами — реализация масштабных проектов в частном и государственном секторах, руководство оптовым фармскладом, а также опыт в банковской сфере и управлении строительными проектами. Мы поговорили с ней о роли логистики в фармацевтической безопасности, ключевых вызовах и ценности человеческого капитала.
Зарина, как вы пришли в сферу фармацевтики после столь разнообразного управленческого опыта?
– Мой путь всегда был связан с ответственностью и управлением проектами, где высока цена ошибки. Будь то финансовые инструменты в банке, инфраструктурные проекты или логистика, я всегда стремилась работать там, где решения влияют на людей. Когда я начала работу в фармацевтической логистике, поняла, насколько здесь важно качество, точность и прозрачность. Это не просто бизнес — это обеспечение доступа к лечению, особенно в чувствительные сроки.
– Что стало для вас самым важным в работе заведующей фармацевтического склада в “Паладин Партнерс”?
– Прежде всего — внедрение и соблюдение стандартов GDP (Good Distribution Practice). Мы выстроили систему контроля, при которой на каждом этапе — от приёмки до отгрузки -продукция сохраняет свои свойства и безопасность. Обучение персонала, документальное сопровождение, взаимодействие с регулирующими органами — всё это элементы единой системы. Благодаря этим усилиям, компания вошла в топ-7 по объёму товарооборота в стране, обслуживая более 380 клиентов.
– Вы упомянули стандарты GDP. Насколько сложно их соблюдать в условиях местной логистической инфраструктуры?
– Это действительно вызов, особенно если учитывать различия в уровнях складских мощностей, транспортной доступности и культуры качества. Но при грамотной организации, постоянном обучении и внедрении цифровых решений — всё возможно. Главное — системность и контроль.
– Как вы справляетесь с рисками фальсификации и утраты продукции?
– Прозрачность. Мы внедрили систему маркировки, GPS-мониторинг, строгую отчётность и физический контроль доступа. Фальсификат — это не просто экономический риск, это удар по доверию и здоровью. Именно логистика — последний рубеж между качественным продуктом и подделкой. Я рассматриваю это как личную ответственность.
– У вас за плечами опыт руководства строительным проектом по газификации, вы были директором в частной торговой компании. Как этот опыт помогает вам сейчас?
Управление — это универсальный навык. Где бы ты ни работал, нужно уметь анализировать, видеть картину в целом, работать с людьми, выстраивать процессы. Но фармацевтика требует особого уровня внимания — здесь нельзя «приблизительно» или «почти». Здесь только точно.
– Какие тенденции в фармлогистике вы считаете ключевыми сегодня?
– Устойчивость цепочек поставок, цифровизация, локализация складов и производство «ближе к потребителю». Также возрастает роль аналитики и прогнозирования. В условиях глобальных кризисов выигрывают те, кто умеет адаптироваться и предвидеть.
– Какую роль, на ваш взгляд, играют женщины в логистике и управлении?
– Очень важную. Женщины часто обладают системным мышлением, высокой стрессоустойчивостью и эмпатией, что особенно ценно в работе с людьми. Я всегда поддерживаю молодых коллег, особенно женщин, которые только начинают путь в логистике. Им важно показать, что возможности есть — нужно просто действовать.
– Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру в фармацевтической логистике?
– Не бояться учиться. Понимать, что логистика — это не просто движение товара, а управление качеством, временем и доверием. И помнить: чем выше стандарт — тем выше ответственность, но и значимость работы.
— Над чем на данный момент работаете, какие вершины покоряете?
— На данный момент я работаю над внедрением новых технологий в область фармацевтической логистики. Основное внимание уделяю цифровизации процессов, повышению прозрачности цепочек поставок и внедрению интеллектуальных систем контроля. Мы активно развиваем направления, связанные с использованием IoT-устройств для мониторинга условий хранения и перевозки, интеграцией блокчейн-технологий для обеспечения полной прослеживаемости препаратов, а также применением AI-решений для прогнозирования рисков и оптимизации маршрутов доставки. Кроме того, значительную часть усилий направляю на совершенствование систем обеспечения «холодовой цепи», особенно для термолабильных препаратов, таких как вакцины и биопрепараты. В рамках этой работы мы внедряем инновационные термоконтейнеры с автоматической климатической коррекцией и развиваем мобильные платформы для оперативного контроля логистических процессов.
— Какие цели ставите перед собой?
— Цель всей этой деятельности — не просто повысить эффективность и надежность фарм логистики, но и создать экосистему, где каждая партия препарата защищена от фальсификации, утраты или порчи на всех этапах пути от производителя до пациента.
Зарина Керимбекова — яркий пример того, как истинные профессионалы в своем деле не останавливаются на достигнутом, идут в ногу со временем, задают планку в любом деле.
Адина Досанова
