Анастасия Махнакова, начальник отдела по обучению персонала и корпоративной культуре «Рок Энд Милл»
Распространенный миф на рынке, который мы наблюдаем у соискателей: «Чем больше у меня сертификатов, тем дороже я стою». На практике ценность специалиста определяется не количеством пройденных курсов, а тем, как новые знания помогают решать задачи бизнеса, повышать качество работы и брать на себя больше ответственности. Именно так к обучению и повышению квалификации подходят в «Рок Энд Милл».
Мы высокоэкспертная компания, в которой обязательным направлением развития сотрудников является подтверждение и повышение квалификации. Это связано во многом с тем, что мы состоим во внушительном количестве профессиональных специализированных организаций, регулирующих деятельность в таких областях как: геология, проектирование, инженерные изыскания, оценка запасов полезных ископаемых и т.д. (НОПРИЗ, СРО, MAusIMM и тд). Для нас повышение квалификации сотрудника – это базовый набор, подтверждающий, что сотрудники соответствуют минимальным требованиям позиции, а не превосходят их. Кроме того, сама компания постоянно следит за меняющимися трендами/техническими достижениями и т.д., и, соответственно, сотрудники актуализируют знания.
Важный аспект: в компании есть принципы, которые играют важнейшую роль в рабочих процессах, и обучение, как и остальные процессы, с этими самыми принципами связаны неразрывно.
Например, мы поддерживаем любую инициативу сотрудника, направленную на улучшение бизнес-процессов или повышения качества работы и организуем для этого все необходимое обучение, что соответствует принципу «Двигайся вперед – учись и развивайся!». Эту же практику подкрепляет недавно внедренная система грейдирования, где каждый сотрудник может «двигаться» внутри своей должности к более высокому грейду.
Или принцип «Дорожи репутацией – отвечай за результат» подтверждает, что компания платит не за объем ваших знаний, а за результат, который вы приносите по результатам обучения. Если вы выучили новый язык программирования или метод финансового анализа, но в вашей текущей деятельности эти инструменты не применяете — для бизнеса ваша ценность не изменилась.
Другое дело обстоит с развитием так называемых мягких навыков. Часто карьерный рост и повышение в ЗП «буксует» не из-за нехватки технических знаний, а из-за неумения договариваться, управлять командой или презентовать свои идеи. Еще один диплом по специальности не заменит навыка лидерства, если вы претендуете на роль руководителя. Поэтому в «Рок Энд Милл» для развития мягких навыков выделено целое направление, включающее «Школу внутреннего эксперта», HR-тренинги и мероприятия для развития управленческих навыков для мидл-команды.
Наши советы соискателям и сотрудникам
- Прежде чем записываться на курс, спросите себя: «Какую проблему компании я смогу решить после обучения?»
- Используя принцип «Двигайся вперед, учись и развивайся», применяйте знания сразу и делитесь ими с другими. Знание, не примененное в течение месяца, теряет 80% ценности.
- Будьте глубоким экспертом в своей нише, но развивайте смежные навыки.
Экспертов много, но экспертов, которые могут внятно презентовать проект перед аудиторией — единицы.
- Презентуйте руководству результат, а не процесс. Не нужно говорить начальнику: «Я получил сертификат, повысьте мне зарплату». Говорите: «Благодаря пройденному обучению я внедрил методику X, что позволило нам сократить сроки обработки проб на 15% и снизить риски ошибок. Я готов брать на себя больше ответственности».
- Анализируйте «цену входа»
Резюме для соискателя
Обучение — это не приз за хорошую работу, а подготовка инструментов для будущих побед. Чтобы расти в доходах:
- Синхронизируйтесь со стратегией компании.
- Фокусируйтесь на навыках, которые приносят измеримую пользу.
- Не молчите о своих новых компетенциях — демонстрируйте их через новые проекты и берите ответственность на себя.
Развивайтесь осознанно!
