Почему важно внедрять программу корпоративного спорта и как это сделать, рассказал руководитель проекта «Лига Чемпионов Бизнеса» Юрий Гусев, руководитель «Лиги Чемпионов Бизнеса» (проект реализуется при поддержке Департамента спорта города Москвы).
Многие компании сейчас ставят перед отделом управления персоналом задачу развития корпоративной культуры. Для этого создаются целые департаменты по внутренним коммуникациям, устраиваются мероприятия, в том числе и выездные. Кто не помнит модный еще совсем недавно формат тимбилдинга?
Но многие забывают о таком очевидном решении этой задачи как совместные занятия спортом. Во многих компаниях уже существуют стихийные «сборные», которые время от времени собираются, чтобы поиграть в футбол, волейбол, боулинг. Почему же не воспользоваться этим и не организовать настоящую команду, которая будет участвовать в соревнованиях, что не только сплачивает, развивает корпоративную культуру, но и повышает имидж компании?
Приводим пошаговую инструкцию, как это сделать.
Проведите опрос сотрудников и выберете вид спорта
Прежде всего стоит прощупать почву на предмет того, есть ли у коллектива интерес заниматься корпоративным спортом. Если стихийная команда уже имеется, это упростит задачу. В случае ее отсутствия нужно провести опрос на внутреннем портале компании, сделать общую e-mail-рассылку, привлечь руководителей подразделений или специалистов по внутренним коммуникациям.
С большой долей вероятности желающие найдутся. Остальных можно мотивировать, сказав, что за занятие корпоративным спортом платит компания. Абонементы же в фитнес-клубах стоят денег, и часто немалых.
Кроме того, можно использовать аргумент, что на корпоративных матчах люди получают возможность общаться с сотрудниками других компаний, что может им пригодиться в будущем. Важно именно мотивировать людей, а не заставлять их «вступать в партию», иначе можно получить совсем обратный эффект
Следующий этап – выяснить, тоже путем опроса, каким спортом хотят заниматься сотрудники. Например, в Лиге самый массовый вид спорта – футбол, потом идут хоккей и волейбол. От выбора соревнований зависит бюджет, который придется запросить у руководства. Дороже всего обойдется хоккейная команда.
Важно не допустить ошибку с выбором вида спорта. Скажем, опрос показал, что большинство сотрудников хотят играть в настольный теннис, а создали футбольную команду, поскольку кому-то из руководства очень нравится гонять мяч. В таком случае невозможно будет вовлечь людей в активные занятия, а вся затея превратится в профанацию.
Заручитесь поддержкой руководства
Если среди топов компании нет активистов спорта, то запаситесь убедительными аргументами.
Ими могут быть укрепление корпоративного духа: совместный спорт отвечает всем задачам, которые стоят перед отделом внутренних коммуникаций. Он связывает сотрудников не только общим хобби, но и общими ценностями и интересами, превращает коллег в командных игроков не только на спортплощадке.
Рост показателей компании: как показало исследование Buffet National Wellness Survey, в организациях с корпоративными программами по оздоровлению люди берут меньше больничных, доходы в пересчете на сотрудника становятся в среднем на 11% выше, а прибыль акционеров – на 28% больше.
Сокращение текучки кадров: благодаря корпоративному спорту растет мотивация и вовлеченность персонала, его нацеленность на результат. У спортсменов возникает более сильная эмоциональная привязанность к компании и коллегам.
Общение становится неформальным: спорт ничуть не меньше, чем классическое застолье, способен познакомить людей разных подразделений и отделов.
Повышение удовлетворенности сотрудников: производительность труда счастливых работников повышается на 12%, приводит данные британский Уорикский университет.
Небольшие расходы: создание корпоративной команды не требует какого-то огромного бюджета. Этим аргументом можно «добить» руководство. Например, в Москве расходы на футбольную команду составят примерно 900 тыс. руб. в год (при том, что проведение только новогоднего корпоратива обходится примерно в 1–2 млн руб.), а в других городах-миллионниках – менее 500 тыс. руб.
И наконец, укрепление имиджа компании. Здесь можно привести примеры из истории. Например, хотя всемирную известность фармакологической компании Bayer принес аспирин, сейчас ее часто вспоминают и как владельца одноименной футбольной команды из Леверкузена – города, с которого началась история корпорации. Есть много примеров и в отечественной истории: «Зенит» родился из футбольного кружка Ленинградского металлического завода, «Торпедо» было основано как клуб при заводе им. Лихачева, знаменитом ЗИЛе и т.д.
Как российские компании пересмотрели программы мотивации сотрудников в течение 2021
Запросите и заложите бюджет на создание команды
Для команды понадобится аренда зала или поля, оплата услуг тренера, покупка экипировки для игроков. Приведем расценки на примере футбольной команды.
- Аренда площадки (зала или футбольного поля): при минимальных тренировках в 1,5 часа в неделю будет стоить 360 тыс. руб. в год.
- Услуги тренера: 150 тыс. рублей в год (3–4 тыс. рублей за занятие).
- Форма: на комплект фирменной формы для занятий футболом (от Nike или Adidas), куда входит футболка, шорты и гетры с нанесением логотипа компании, нужно выделить 5–7 тыс. руб. Такой же набор не от брендов обойдется в 2–4 тыс. руб.
- Спортивный инвентарь: для тренировок понадобятся мячи, манишки, сетка для мячей, насос, конусы на сумму 44 тыс. руб.
- Участие в соревнованиях: одиночные турниры – 50–60 тыс. руб.; чемпионаты –140–150 тыс. руб.
Общий годовой бюджет составит 700–900 тыс. руб.
Переходите к созданию команды
Первым делом нужно выбрать капитана, который сформирует команду (15–20 человек в зависимости от вида спорта), будет отвечать за посещаемость, регулярность тренировок, вести переговоры с организаторами турниров.
Затем нужно арендовать зал для тренировок, заказать форму, сыграться.
Следующий шаг в нашем случае – спарринг-матч с командой из «Лиги Чемпионов Бизнеса», чтобы определить в какой дивизион лучше попасть, исходя из уровня спортивного мастерства сотрудников.
И, наконец, заявиться в один из чемпионатов. Если говорить на примере ЛЧБ, то здесь можно выбрать один из сезонов (весна, осень–зима) или приобрести годовой пакет сразу на все из них. Все зависит от загруженности сотрудников и их желания заниматься спортом.
Каковы самые действенные способы мотивации сотрудников
Как не допустить ошибок
Еще одна распространенная ошибка, когда спортивные результаты ставятся во главу угла. Не нужно забывать, что целью создания команды было укрепление корпоративного духа. Кстати, эта ошибка влечет за собой и другую, когда привлекается много легионеров (то есть не работников компании) из числа профессиональных или бывших спортсменов. В этом случае сотрудники могут перестать ходить на тренировки, поскольку не находят себе места в составе команды. Со стороны участников приглашать можно, но желательно не больше трех. Хорошо, если это будут бывшие сотрудники, родственники и друзья тех, кто работает в компании.
Важно не экономить на тренере, ведь команде трудно играть без организации, дисциплины, подготовки, профессионально поставленной задачи и цели. Другая крайность – раздувание бюджетов за счет участия в излишнем, зачастую ненужном, количестве турниров. Не все турниры одинаково полезны. Слишком большой объем может привести к тому, что люди потеряют интерес к этому занятию.
И последнее: нужно правильно организовать информирование кадров о тренировках и турнирах корпоративной команды. Это нужно, чтобы привлечь болельщиков. Тогда в спорте примет участие больше сотрудников.
Запрос на здоровый дух
Желание вместе с коллегами заниматься спортом у людей есть, но пока работодатели пользуются этим не в полной мере. В опросе Headhunter 64% россиян заявили, что в компаниях ничего не делается в плане спортивных мероприятий. При этом почти 90% соискателей в том или ином виде вовлечены в физическую активность. Чем не хороший фундамент для создания корпоративной команды?
Справка о компании
«Лига Чемпионов Бизнеса» (ЛЧБ) – самый массовый проект корпоративного спорта в мире. Развивается с 2010 года. В рамках проекта проходят регулярные чемпионаты и турниры по футболу, волейболу, баскетболу, настольному теннису, киберспорту. В 2014 году ЛЧБ была признана «Самым массовым корпоративным чемпионатом в мире» (соответствующая запись внесена в российскую «Книгу рекордов и достижений»). За все время работы в соревнованиях Лиги приняли участие почти 3000 команд и свыше 50 000 человек.
Юрий Гусев, руководитель Лиги чемпионов бизнеса» – выпускник МГУ по специальности «Экономика и управление на предприятии». В проекте – со дня его основания.
Типы сотрудников и уровни мотивации. Строим систему мотивации компании
