Три простых источника повышения эффективности сотрудников в динамично развивающейся компании

Авторы :

rukovoditel-funkcionalnyi_trenerДмитрий Аникин , 

Руководитель Корпоративного университета

Special Economic Zone «Alabuga»

 

 

rukovoditel-funkcionalnyi_trenerАлексей Широкопояс

Основатель и главный редактор портала «Компетенции»

 

 

 

  • Откуда черпают компетентность бурно развивающееся компании ?
  • Что помогает им?
  • Что сдерживает их рост?
  • Какие трудности и выгоды в стратегиях бурного роста?
  • Как создать подходы позволяющие реализовывать эти стратегии на все 100%? Об этом расскажет эта статья.

Динамично развивающиеся компании черпают свою кадровую эффективность в двух источниках:

  • Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний;
  • Внутрикорпоративные возможности для адаптации и развития руководителей.

rukovoditel-funkcionalnyi_trener

Исследуем выгоды и риски, которые несут эти источники. Очевидно, это позволит найти решение, которое обеспечит снижение рисков и усиление выгод этих источников.

Источник №1 Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний.

Приглашение успешных руководителей из других компаний очень сильная тактика в области повышения качества человеческого капитала. Предыдущий работодатель предоставил возможности для развития компетенций  своих сотрудников. Кроме этого работодатель был «тренажером», на котором были опробованы силы руководителя. Взять  профессионально готовый человеческий ресурс к себе в компанию очень выгодный ход не только с точки зрения кадровой политики. Новый руководитель это ещё и носитель успешных новых практик – что называется «свежая кровь» для компании. Чтобы получить все выгоды от тактики переманивания кадров, необходимо получить   практический опыт новичка, ещё не «разбавленный» деятельностью у нового работодателя.

Выгоды от такой тактики:

  • Качественный проверенный (в другой компании) руководящий персонал;
  • Новые успешные приёмы работы, разработанные и испытанные за счёт другой компании.

Риски при вводе нового руководящего сотрудника в строй:

  • Для своих новых подчинённых руководитель ещё долго не будет являться неформальным лидером, а в худшем случае не станет им никогда;
  • Успешные практики предыдущего опыта, которые новый руководитель мог бы внедрить в свою новую команду, быстро забудутся в новых хлопотах;
  • Установки, полученные в успешном опыте, будут откорректированы новой культурой (теневой или корпоративной), и исчезнут, не успев дать результат в новых условиях;
  • Компания рискует потерять нового руководителя, как сотрудника, в силу непринятия новой командой.

Источник №2 Внутрикорпоративное развитие персонала

Развитие персонала внутри компании является сильным и точным инструментом повышения качества человеческого капитала. Если кадровая политика выстроена в соответствии со стратегией компании, то корпоративное обучение становится  главным источником динамичного развития компании на всех уровнях управления. В том числе через решения директората, прошедшего обучение в корпоративном университете.

По теме: 7 тенденций корпоративного обучения в этом году. Экономический спад вынудил бизнес считать ROI

Выгоды от внутреннего развития руководителей:

  • Обучаемые приобретают только те знания и навыки, которые необходимы в процессах родной компании;
  • Эти знания и навыки не избыточны для компании, а стало быть нет излишних затрат на их получение;
  • Такое обучение лежит в рамках корпоративной культуры. Стало быть, культура проецируется дальше в подразделение обучаемого руководителя.

Риски внутрикорпоративного развития:

  • Полученные знания помогают, но не гарантируют формированию неформальной лидерской позиции руководителя в своём подразделении. Руководитель не обязательно станет или является лидером в команде;
  • Полученные знания и навыки могут остаться невостребованными в работе руководителя и со временем будут утрачены, по причине естественного сопротивления изменениям подчинённых. Это влечёт за собой снижение динамичного развития компании;
  • Полученные знания не проецируются руководителем на подчинённых, по причине отсутствия этого навыка — обучения взрослых. Это влечёт за собой увеличение финансовых и временных затрат на обучение подчинённых в том же русле и логике, что и их руководителей;
  • Нельзя гарантировать мастерское овладение новыми компетенциями руководителя во время обучения в корпоративном университете (это слишком затратно).

По теме: Как вовлечь руководителей и сотрудников в тренерскую деятельность

Вывод:

Динамично развивающиеся компании на уровне стратегии имеют серьёзные источники кадровой эффективности. Однако на техническом уровне эффективность этих источников сильно занижена, из-за  вышеперечисленных рисков, которые имеют общие причины:

  • Отсутствия простого и надёжного метода захвата лидерства в новой команде;
  • Нет эффективного способа проецировать на подчинённых новых знаний и умений, подобно проецированию корпоративной культуры.

Для того, чтобы устранить эти причины, а вместе с ними и вышеуказанные риски, необходимо создать ещё один источник эффективности

Источник №3. Функциональное тренерство.

Основа этого источника заключается в том, чтобы создать  тренерские компетенции у руководителей.

Выгоды:

  1. Руководитель – тренер сразу же быстро и гарантировано завоёвывает лидерство в команде по типу «Наставник» (гуру);
  2. Это надёжный способ неформально возглавить команду, поэтому шансы сберечь нового руководителя максимальные;
  3. Тренерство позволяет новому руководителю передать проверенные практики  в неизменном виде в свою новую компанию;
  4. В процессе передачи знаний руководитель сам совершенствуется профессионально и вырабатывает систему работы, взяв на вооружение лучшие кейсы со своей предыдущей компании;
  5. Обучение других – лучший способ самообучения. Пройдя подготовку в корп университете, руководитель дальше будет совершенствоваться развивая своих подчинённых;
  6. Когда все руководители компании станут тренерами своих подчинённых сложиться особая управленческая ситуация: компания приобретает высокую кадровую гибкость и готовность к любым проектам.

  Идея сделать из руководителей «гуру» для своих подчинённых витает в самых передовых компаниях, однако до сих пор никто не предлагал лаконичные и эффективные подходы, которые можно было бы вставить в программы обучения корпоративных  университетов. 

Предлагаем включить в практику   тренинги «функциональных тренеров»

Такие программы позволяют в  короткие сроки, опираясь на менеджерскую подготовку руководителей, выстроить  компетенции в области эффективного обучения взрослых. Обучение в данной программе коротко и прочно связано с менеджментом.

В основе  тренинга «функциональных тренеров»  лежит три аксиомы:

  • Тренер – это проектный менеджер, потому что каждый тренинг — это проект по созданию компетенций;
  • Тренер — это ситуационный лидер, другого способа обучать взрослых не существует;
  • Каждый обучаемый на тренинге — это член проектной команды, создающий компетенции у себя и создающий компетенции у других членов команды.

 

Эффективность  основана на менеджерских  компетенциях, которые у руководителей уже есть (сильные или слабые – не важно). С одной стороны, эта программа позволяет подготовить руководителей к выполнению функции менеджмента «Развитие подчинённых», с  другой стороны, она доводит до высшего качества другие компетенции руководителя: «Планирование», «Контроль», « Организация», «Мотивация».

Резюме:

Среди бурно развивающихся компаний можно выделить настоящих чемпионов, те компании, которые используют три источника кадровой эффективности:

  • Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний;
  • Внутрикорпоративные возможности для адаптации и развития руководителей;
  • Функциональное тренерство.

По теме: Руководитель — «функциональный тренер». Что выиграет компания?

Если Вас заинтересовал подход с разработкой программы для «функциональных тренеров», можете задать возможные вопросы соавтору статьи 

Алексей Широкопояс, 8-926-210-84-19, consult2005@inbox.ru

Автор публикации

не в сети 2 часа

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1238Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля