Сопроводительное письмо — кому нужно и как его писать

Работодатели, HR-менеджеры, рекрутеры настоятельно рекомендуют соискателям писать сопроводительные письма, но большинство кандидатов, к сожалению, игнорируют эти просьбы, а те, кто пишут сопроводительные письма, не

Читать далее

Чувствительный подчиненный – как быть? Как работать с проявлениями стресса у сотрудников

Начальникам отделов нередко приходится сталкиваться с проявлениями стресса у подчиненных. Особенно в условиях повышенной ответственности, сжатых сроков, неопределенности задач. Уверена, что вы заметили, у

Читать далее

10 советов, как быстро адаптировать нового сотрудника и сохранить на долгие годы

Первые дни, а иногда и месяцы, на новой работе, для большинства людей являются сложным периодом. Новый сотрудник только начинает понимать всю суть его работы,

Читать далее

Пенсионер « в деле»: оправдан ли стартап на пенсии?

Можно ли начать «с нуля» жизнь на пенсии? Я считаю, что ограничений по возрасту для начала бизнеса нет. Была бы энергия, была бы идея,

Читать далее

Почему идеи не приходят? 6 подсказок практику мозгового штурма

Автор: Мария Попова Кандидат психологических наук, лидер практики «Креативное мышление» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Мозговой штурм – это проверенная годами технология, которая

Читать далее

7 инструментов , чтобы сделать тренинг работающим через месяц и год спустя?

 Автор: Игорь Клюев, тренер-консультант, коуч компании лидерыизменений.рф Уже 16 лет меня волнует вопрос – что происходит с участниками после тренинга? Что применяют? Происходят или

Читать далее

Неиспользованный отпуск с уголовным продолжением

Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS         Все знакомы с ситуацией, когда сотрудники полностью не отгуливают свои отпуска. Оставшиеся

Читать далее

Как не довести конфронтацию с руководством до увольнения?

От конфликтов с руководством никто не застрахован, даже если Вы – лучший  в своем деле и «вообще душка». Как не довести конфронтацию до увольнения?

Читать далее

Структура коллектива и ее групповая динамика — основа разработки систем нематериальной мотивации

Как мотивировать персонал на работу? Этот вопрос волнует многих руководители. Часто бывает так, что зарплата у работника неплохая, а работник все равно не проявляет

Читать далее

Формирование кадрового резерва: почему важно «растить» управленцев внутри компании

На эту тему много говорят, пишут и спорят. Одни эксперты по организационному развитию справедливо считают, что лучше растить управленцев внутри компании, потому что они

Читать далее
AEP