HR-функция в условиях нестабильности приобретает новое значение

Кризисные тенденции усиливаются. Бизнес сталкивается с новыми вызовами, и HR-функция в условиях нестабильности приобретает новое значение. От HR-подразделений теперь ожидается решение новых задач, наряду с

Читать далее

Планирование преемственности – «подушка безопасности» для бизнеса и способ развития персонала

Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia  Ни одна компания не застрахована от потери ценных сотрудников, причем это может случиться  не только в

Читать далее

Компетенции руководителя. Незаслуженно забытые ценности

Автор : Генрих Юстус, L@D специалист Сегодняшнюю статью написал в аэропорту. Уезжал в очередную командировку. Как обычно после регистрации было немного времени до посадки

Читать далее

Развитие персонала? оно вам надо ?

Автор : Михаил Заборов, Руководитель направления Sportmaster       -Откуда вообще берутся идеи растить человека? -Боимся, что человек затухнет.Будет низкая производительности человек уйдет

Читать далее

Почему для мотивации персонала лучше не использовать геймификацию

Юрий Федосеев, основатель и генеральный директор корпоративной социальной сети DaOffice Почему гораздо эффективнее мотивировать сотрудников через лидерство, а не через геймификацию Геймификация сейчас —

Читать далее

Обучение руководителей. Правила делегирования.

Автор : Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании “Студия управления временем BogushTime” Мифических мнений о делегировании довольно много Есть руководители, считающие, что делегирование, как волшебная таблетка,

Читать далее

Разбираемся с кадровым резервом: «традиционно» или «по-современному»

Автор : Алексей Широкопояс, главный редактор журнала «Компетенции», тренер-консультант В жесткой конкурентной борьбе, которая присуща практическому любому виду бизнеса, фору имеет тот, кто располагает

Читать далее

Стратегические ошибки использования службы персонала

Предлагаем Вам рассмотреть стратегические ошибки использования службы персонала, которые  не позволяют сделать управление персоналом организации максимально эффективной составляющей бизнес-структуры. Управление персоналом предприятия — основные

Читать далее
AEP