Итоги конференции  «HR&Finance: уроки серфинга. Как оседлать волну изменений и удержаться на ней»

  Около двухсот HR- и финансовых директоров, участников конференции «HR&Finance: уроки серфинга. Как оседлать волну изменений и удержаться на ней?», организованной АССА Россия и

Читать далее

Как мы готовим фасилитаторов

Успех организации творческой работы групп зависит от того, насколько подготовлен фасилитатор. Что важно в подготовке фасилитаторов? Не знание техник фасилитации, они опубликованы везде и их можно быс

Читать далее

Личная история. Дайте продавцу скрытую возможность и посмотрите, как он ей воспользуется

Автор: Артём Кузнецов Не будьте Фольксвагеном   Пока интернет пестрит разными советами по мотивации продавцов, предлагаю один интересный тест. Он позволит понять насколько, ваши продавцы мотивированы,

Читать далее

Чем хорош «плохой» начальник и в чем сложности работы с «добрым»?

Какого начальника считают «плохим»? Чем он полезен компании и в чем проблемы работы начальника, которого считают «хорошим»?

Читать далее

Практическое руководство по командообразованию для руководителя

 Как часто нам нужен совет опытного эксперта… И мы должны быть уверены, что совет будет чёткий, эффективный и результативный. А спросить совета лучше всего

Читать далее

Ваш лучший сотрудник решил уйти…

Автор : Николай Добровольский, сооснователь и вице-президент Parallels по виртуализации ПК, делится секретами грамотной HR-политики и объясняет, как вести себя, когда на стол кладется заявление об

Читать далее

Планирование преемственности — многим руководителям можно ставить незачет

Автор: Вера Ильина, тренинг-партнер центра «КЛАСС. Тренинг. Коучинг. Консалтинг». Кадровый консультант, коуч, бизнес-тренер. Недавно мы вместе с моими коллегами участвовали в работе ассессмент —

Читать далее

Стать новым директором: пять правил поведения в первые сто дней работы

Что нужно сделать новому директору в первые три месяца работы? 5 практических рекомендаций.

Читать далее

Классификация сотрудников на предмет пригодности их для делегирования

Где начинается делегирование? Полагаю, что без вариантов – у руководителя в голове, с его уверенности и решимости передать задачу и полномочия другим. Но и

Читать далее

Алгоритм проверки кандидата, сотрудника или клиента он-лайн

  Автор: Бедеров Игорь Сергеевич, эксперт по деловой разведке, CEO в CABIS — деловая разведка и безопасность Предлагаемая методика заключается в сборе и систематизации

Читать далее
AEP