Эпоха перемен. Эффективный подход к внедрению изменений в организации.

В прошлом номере журнала » Компетенции» мы публиковали кейс  Олега Замышляева

Бизнес-симуляция для «Лаборатории  Касперского»

«Хроника современности: борьба с киберпреступностью — против креативного ликбеза»

Ниже представлена книга Олега Замышляева о  том, как проектным командам добиваться своих целей в периоды турбулентности с использованием грамотного внедрения изменений в организации.

внедрение изменений в организации«Мы стремимся понять и сделать доступным каждому

Эффективный подход к внедрению изменений.

Подход, который поможет провести коллектив через перемены, добиться  максимальных результатов, сохранить позитивный дух и снизить потери и сопротивление.

Книга, которую вы  можете прочесть ниже написана именно для того, чтобы помочь избежать распространённых ошибок при внедрении изменений и исправить те, которые, возможно, уже допущены. Любую ситуацию перемен можно описать с помощью трёх параметров, от которых зависит успех или провал проекта: неизбежность перемен конкретика планов по внедрению перемен отношение сотрудников к переменам Умение верно оценить перемены по этим параметрам поможет диагностировать их текущее состояние и дать прогноз их успешности, а также понять, что можно предпринять, чтобы исправить ситуацию.»

Итак, что нужно сделать менеджерам для внедрения изменений и почему в период турбулентности 66 % привычных действий  менеджеров только ухудшают ситуацию?

Управление изменениями

Качественное внедрение изменений в организации — это важная функция корпоративного начальства для улучшения эффективности труда.

Дайджест  "Журнал КОМПЕТЕНЦИИ"  раз в неделю - для развития HR-карьеры и личной эффективности

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на consult@hr-media.ru. Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

AEP