В прошлом номере журнала » Компетенции» мы публиковали кейс Олега Замышляева
Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского»
«Хроника современности: борьба с киберпреступностью — против креативного ликбеза»
Ниже представлена книга Олега Замышляева о том, как проектным командам добиваться своих целей в периоды турбулентности с использованием грамотного внедрения изменений в организации.
«Мы стремимся понять и сделать доступным каждому
Эффективный подход к внедрению изменений.
Подход, который поможет провести коллектив через перемены, добиться максимальных результатов, сохранить позитивный дух и снизить потери и сопротивление.
Книга, которую вы можете прочесть ниже написана именно для того, чтобы помочь избежать распространённых ошибок при внедрении изменений и исправить те, которые, возможно, уже допущены. Любую ситуацию перемен можно описать с помощью трёх параметров, от которых зависит успех или провал проекта: неизбежность перемен конкретика планов по внедрению перемен отношение сотрудников к переменам Умение верно оценить перемены по этим параметрам поможет диагностировать их текущее состояние и дать прогноз их успешности, а также понять, что можно предпринять, чтобы исправить ситуацию.»
Итак, что нужно сделать менеджерам для внедрения изменений и почему в период турбулентности 66 % привычных действий менеджеров только ухудшают ситуацию?
Управление изменениямиКачественное внедрение изменений в организации — это важная функция корпоративного начальства для улучшения эффективности труда.