Интерактивный театр как способ обучения руководителей

Автор:  Яна Соколова,  тренер-консультант, ООО «Ассоциация Бизнес Мастерства»

На сегодняшний день существует множество различных форм профессионального обучения, развития, и множество программ для корпоративного отдыха.

  Одна из наиболее перспективных и все более востребованных форм на рынке тренингов личностного роста и  обучения руководителей, а также  event-программ – игры для бизнеса или игры нового поколения

В игре участники полностью погружаются в действо и получают живой опыт: опыт самопредъявления, проявления лидерских качеств, применения креативных, ораторских, коммуникативных и других необходимых профессиональных способностей, опыт совместного решения творческих задач, получают свои инсайты, на практике осваивают новые эффективные модели поведения.

  Участие в игре — это отличная возможность для «умного отдыха», вместо традиционного формата обучения руководителей

obuchenie rukovoditelei

. Во время игры участники эмоционально разгружаются, улучшают настроение, повышают жизненный тонус, общаются в неформальной обстановке, благодаря чему улучшается атмосфера в коллективе, повышается лояльность к компании.

Участники игры могут более полно использовать уже имеющиеся у них знания, умения, способности, раскрыть свой потенциал в результате получения опыта в игровых ситуациях. В игре человек живет по-настоящему, и, научившись чему-либо, переносит приобретенное умение в жизнь. При этом сохраняется более легкое, чем обычно, отношение к жизни, игровой подход, что позволяет не «добиваться успеха», а быть успешным в профессиональной деятельности.

По теме:  Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы

  Игры нового поколения интенсифицируют получение нового опыта во много раз! Они позволяют получить до 6 типов результатов, для достижения которых обычно используют отдельные мероприятия, такие, как бизнес-тренинги, супервизия, ассессмент, коучинг, стресс-менеджмент, тренинги личностного роста, тренинги командообразования, корпоративные праздники, события.

Поэтому, используя в обучении руководителей игры нового поколения, которые сочетают в себе элементы всех перечисленных видов мероприятий, организации экономят время и деньги.

 Игры проводятся на различные темы: командообразование, эффективная коммуникация, развитие креативности, раскрытие творческого потенциала, профессиональных способностей, стрессоустойчивости, проявление лидерских качеств, целеполагание, формирование позитивных моделей поведения

Важными проблемами на сегодняшний день в организациях являются мотивация сотрудников и повышение эффективности их деятельности. Вопрос мотивации далеко не всегда решает повышение зарплаты или получение премий и бонусов. Человеческий фактор становится все более значимым.

Человеку важно быть заинтересованным в своей работе, тогда он развивается в профессии, повышает квалификацию. Многие люди не раскрывают свой потенциал, так как находятся в стереотипах восприятия и мышления. Новые задачи требуют большей гибкости и нестандартных решений. И если человек не меняет «угол зрения», это приводит к хроническому стрессу и усталости, снижению мотивации к своей деятельности и профвыгоранию.

Также важно, чтобы в коллективе был хороший психологический климат. Для того, чтобы работа организации была успешной, необходимо, чтобы сотрудники эффективно взаимодействовали друг с другом, ощущали себя командой. Если человек «застрял» в привычных ролевых моделях поведения и не выходит за рамки своего амплуа, своего жизненного сценария, ему сложно наладить контакт с сослуживцами, решать совместные задачи, в результате чего происходят конфликты, манипуляциям, «перетягивание одеяла», и – неудовлетворенность работой, снижение ее эффективности.

По теме:  Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?

Часто в коллективе встречается следующее распределение ролей:

  • сотрудник может быть отличным специалистом, но если начальник напоминает ему строгого папу, в общении с ним подчиненный вдруг становится «хорошим мальчиком» (или «хорошей девочкой») и стремится ему угодить;
  • коллеги скидывают на одного сотрудника свою работу, а тот не в силах сказать «нет»;
  • грамотный и ответственный сотрудник «застрял» в роли «невезучего» и боится проявлять инициативу;
  • кто-то из сотрудников смотрит на всех снизу вверх, и это не нравится его коллегам.

  Пока человек не ощущает, что он играет некую РОЛЬ и что ее можно сменить, «переписать» сценарий, он будет ходить по кругу, испытывая не самые приятные чувства и доставляя неприятности другим.

Эти проблемы помогает решить такая форма игр нового поколения, как психологический интерактивный театр.

По теме:  В современных условиях  руководителю не надо обучаться… о новом формате развития менеджеров

Интерактивный театр «Резонанс»

Методика психологического театра “Резонанс” дает участникам интерактивного спектакля возможность увидеть свои привычные роли, и сменить их на другие, возможно, непривычные, но интересные и желаемые, или в рамках своей роли выбрать другую, оптимальную для себя модель поведения, пройти разные, в том числе, конфликтные ситуации и найти из них выход.

Игра проявляет индивидуальные способности, раскрывает творческий потенциал КАЖДОГО участника. Он начинает чувствовать себя частью актёрской труппы, конечный успех работы которой зависит от каждого. И в дальнейшем полученный опыт личного успеха и успеха группы человек переносит в жизнь.

Каждый спектакль разрабатывается отдельно под заявку организации.  Игра в театре позволяет усилить мотивацию сотрудников к работе, создать предпосылки к их профессиональному росту и раскрытию потенциала, улучшить отношения в коллективе, прояснить свои цели и ценности, соединить свои цели и цели команды, получить опыт группового решения задач, ощутить поддержку других участников.

Кроме того, участники приобретают опыт состояния творчества и нахождения «ключей» для вхождения в это состояние; развивают креативность, раскрывают свои ораторские способности, осознают свои стереотипы и барьеры, мешающих развитию личности, выбирают оптимальные  модели поведения, осваивают коммуникативные навыки, в том числе, необходимые для выхода из конфликтных ситуаций, общаются с коллегами в творческой атмосфере, получают удовольствие от необычного корпоративного «умного отдыха».

В интерактивном спектакле заняты все участники. Роли выбираются по жребию или по желанию, это зависит от темы спектакля.

Перед спектаклем обязательно проводится вводная часть (знакомство, введение в тему, разогревающие игры и этюды),  затем -подготовительная часть (разделение участников на группы, выбор ролей, подготовка сцен или историй в каждой группе), далее — демонстрация спектаклей каждой группой (возможно проведение 2-3-х различных вариантов одной и той же сцены или истории, смена участниками ролей), и завершающая часть (обратная связь участников и ведущих).

Для исполнения ролей не нужны актерские способности: поставленный голос, пластика и т.д. Акцент делается именно на проживание участниками своих ролей, осознание того, что им необходимо изменить (способ исполнения, саму роль).

Сюжеты используются: с известным финалом, с неизвестным финалом (его определяет группа).

Спектакли не похожи друг на друга ни по оформлению, ни по содержанию, зачастую они не повторяются.

Литературным материалом служат сказки, мифы и легенды, известные и неизвестные литературные произведения разных жанров.

Психологический театр «Резонанс» был создан в 2003 г. и является авторским методом психологов, тренеров с большим опытом работы Яны Соколовой и Татьяны Прониной. В основе метода — ситез основных положений и техник мифодрамы, сказкотерапии, ролевых игр.

О ведущих

Яна Соколова – психолог, тренер, автор и ведущая многочисленных тренингов личностного роста, игротехник, арт-терапевт.

Татьяна Пронина – тренер, историк, культуролог, игротехник, автор и ведущая многочисленных тренингов личностного роста.

Автор публикации

не в сети 13 минут

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1183Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля