Автор: Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, тренер-консультант, эксперт по развитию персонала Смешанные форматы обучения сотрудников обусловлены двумя вещами: глобальные изменение мира
Авторские колонки
Авторские колонки — возможность любому эксперту,HR-специалисту или руководителю опубликовать статью или материал
Внутренние коммуникации. Субординация в современных бизнес процессах — добро и зло
Любая организация или компания обладают координационной структурой, разработанной еще на этапе формирования и отредактированной в процессе производственной деятельности. В данной структуре есть вся необходимая
Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 2
Автор Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, главный редактор Рекомендации, соблюдая которые каждый новый начальник с большей степенью вероятности добьется успеха и пройдет испытательный срок
Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 1
Автор: Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, главный редактор Молодому руководителю посвящается…. Вот он – момент истины! Ваши стремления, достоинства и способности оценены
Личный опыт. Я новый руководитель в сложившемся коллективе — вызовы и задачи
Автор: Оксана Гумен, трейд-маркетинг директор компании САН ИнБев В компанию я пришла 16 лет назад, это произошло, можно сказать, случайно –один коллега, с
Достигните ли Вы большинства своих целей? Как отличить свою цель от навязанной
Автор : Николай Додонов для блога Мегаплан Тот, кто знает, «зачем» жить, преодолеет почти любое «как». Слова Ницше — девиз любого успешного человека.
Советы для оверквалифая. Слишком хороши, чтобы быть кому-то нужными
Наши коллеги из Мегаплана опубликовали отличную колонку на важную для сегодняшних дней тему — как быть людям, чья квалификация заметно выше ожидаемой при трудоустройстве.
Эффективен ли бизнес-коучинг?
Сейчас коучинг действительно сильно страдает от того, что его стараются применять все, кому не лень и в теме наставничества, и тренерства. Коучей путают
Личный опыт. Как попасть во второй тур job-интервью. Почему не любят рекрутеров?
Сегодня я часто слышу мнение о некомпетентности многих HR специалистов, а иногда и директоров по персоналу, но это, правда, значительно реже. В основном речь
3 самые результативные стратегии карьерного роста
Стремление «быть главным», занять лидирующее положение в группе, сообществе, как правило, проявляется еще в детстве: у всех в компании были «командиры», которые стремились верховодить